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6月24日，美国服装零售商Gap透露，今年将在北京和上海开设四家门店，同时计划提供网上购物服务，这是其十多年来*大规模的海外扩张。
但对中国市场来说，Gap的到来似乎有点晚。之前ZARA、H&M、优衣库、C&A相继到来，使得国内服装市场竞争日趋激烈。
Gap2009财年的销售额为142亿美元，拥有Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime和Athleta品牌。其在欧美经营着大约3100家店面。
在价格上，与ZARA、H&M、优衣库、C&A等品牌相比，Gap并不具备优势。在美国，GAP的正价产品并不便宜，一条**标价约合人民币一两百元。
一些行业分析师对Gap在中国的表现持谨慎态度，主要原因是Gap的竞争对手太多，产品的可取代性增强，与主要竞争对手相比价格偏高。而Gap要取得成功的关键，在于产品开发与消费者的对接程度、营销模式的创新等。
网络购物系统将与实体店同时推出，这被Gap视为一个优势。“中国人很喜欢网上购物。”杨得铭说。
Gap将电子商务运营团队*立设置成一个更灵活的部门，而不是附属于传统店铺销售体系下，甚至为了提升效率而不惜工本为购物网站建设了*立仓储体系。
对Gap*致命的挑战在于，Gap引以为豪的美国时尚文化标识，也正面临被取代的危机。
American Apparel就是Gap服饰内涵的挑战者。前者成立于2003年，仅用4年时间就成功上市的服装公司就靠着销售基本款T恤、内衣成为美国*炙手可热的服装品牌之一。它正表现出取代GAP成为的野心。
American Apparel也比Gap早一年多进入中国市场。
杨得铭辩称，“在中国市场，没有早到和晚到的区别，只要*终到达就行”。
