创业资讯
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股份有限公司日前发布对外投资公告，光明乳业将于8月5日召开公司2010年度**次临时股东大会，审议《关于认购新西兰SynlaitMilk公司51%新增股份的提案》。中国乳业*桩海外并购案由此浮出水面。
n根据协议，光明乳业将以增资的形式认购SynlaitMilk新增普通股26021658股。SynlaitMilk新股发行完成后，光明将持有其已发行股本总额的51%股份，取得其控股权。以每股3.15新西兰元计算，光明将为此付出总计8200万新西兰元的真金白银。据光明高层透露，投资资金公司将以部分自有资金加部分银行贷款方式解决，“具体**方案将以股东利益*大化为原则，与相关中介机构及银行制定”。
n中国乳业布局新西兰
n相关资料显示，SynlaitMilk公司是新西兰5家*立牛奶加工商之一，其董事局成员包括前恒天然副总裁、前新西兰财政部长及前新西兰乳品集团总经理等。SynlaitMilk于2005年在新西兰坎特伯雷地区正式成立，曾是新西兰乳品*头恒天然的牛奶供应商和股东，2007年开始“闹*立”停止与恒天然合作，自建工厂于2008年正式投产，主要产品为大包装**奶粉，目前已迅速成长为**知名高附加值奶粉供应商之一。
纷至沓来的大量订单让SynlaitMilk欣喜不已，但也带来了新的困扰：一号工厂开工不久就已处于满载负荷生产的边缘，公司急需投建第二工厂以满足旺盛的市场需求。目前，二号工厂已在位于Dunsande的设施旁边开始施工，投产后公司产量将会加倍提升。根据测算，二号工厂整体建造成本估计为9500万新西兰元。由此，SynlaitMilk就开始抛出“绣球”启动扩产**计划。
n在众多的“求婚者”中，来自中国的光明乳业让SynlaitMilk青睐有加。在SynlaitMilk眼里，潜力*大的中国市场、光明乳业的行业地位及其“出击奶粉”的战略需求，无一不具有莫大的吸引力。
n资质优良的SynlaitMilk也非常适宜作为中国乳业布局海外的一枚重要棋子。据光明乳业总裁郭本恒介绍，SynlaitMilk增资后董事会共7席，其中光明占4席，原股东占3席。
n“我们已经完成尽职调查以及所有相关法律文件的洽谈和签署，但本项目还需要取得新西兰外商投资办公室及中国相关**部门的审批。”郭本恒表示，“我们对此充满信心，预计在今年第四季度即可完成所有交割手续。”
借海外平台力拓**市场
“此次收购有助于加快公司主营业务的发展，确保光明战略目标的实现。”对于海外落子的初衷，郭本恒给出了这样的解释。
“中国乳品行业发展到现在，绝大多数仍是量上的发展，少有质的发展。”郭本恒认为，虽然中国已经成为乳品生产消费大国，但并非强国，与乳业发达国家和跨国乳品公司相比还有本质上的差距。
“从长远的可持续的发展来看，中国乳业需要全面打开国际视角，对于乳业发达国家和领先公司的标准、科技及国际市场运作经验，尤其要借鉴学习。”郭本恒表示，基于新西兰乳业卓越的品质管理和出色的国际声誉，此次并购可以通过SynlaitMilk共享新西兰在乳业科技、质量标准等方面积累的先进经验，“这将会进一步强化光明全线产品的竞争优势”。
稳定供应的新西兰**奶源亦是光明快手笔落子海外的原因之一。近年来，随着我国乳品消费市场的急速扩张，规模乳企之间的抢奶大战时有上演，奶源紧缺、质量不稳定已成为制约中国乳业健康长足发展的主要障碍。而SynlaitMilk所在地坎特伯雷位于新西兰南岛，这里是新西兰*大的平原和*大的行政区划，此地的乳品产业在过去10年中以每年7%的增长速度在扩张，奶牛牧场也发展迅速，已经成为新西兰原奶产量增长*为迅速的地区。据其规划，未来SynlaitMilk公司还将进一步扩充自有奶源份额。
分析人士认为，在原奶、包材、辅料、物流等相关成本居高不下、销售费用大幅上升的双重挤压下，中国乳品行业的平均毛利率日渐微薄，由此利润相对丰厚的中**婴幼儿奶粉市场成为乳业*头必争之地，光明也由此将奶粉纳入公司3大支柱产业之列。在此背景下，新西兰乳制品良好的国际声誉和消费者认知，不仅可为光明进入**婴幼儿奶粉市场提供了一个良好的市场切入点和生产基地，也为公司寻求新利润增长点提供了一个理想的产业平台，有助于强化其婴幼儿奶粉的竞争优势，同时进一步提升整体赢利水平。
据悉，基于其“亚洲市场配方奶粉主要供应商”的战略定位，SynlaitMilk已开始专注于为高利润的地区和客户群研发并生产**品类，其新建的二号工厂正是专门用以生产**配方奶粉，预计将在明年正式投产。
