金融海啸对服装ERP抑或是一个契机

不可否认，由美国次贷危机而引发的**性金融海啸，正在影响到中国，影响中国的服装ERP行业。目前，已经有媒体报道，一些中小服装ERP厂商因为销售不景气已经倒掉。中国服装ERP行业正面临一个重大的考验。不过，就我看来，此次金融海啸是一次危机，但也是一个机会。如果服装企业采取了得当的服装ERP策略，如果服装ERP厂商借这次找到了发展的契机，金融海啸或许就变成了一件好事。

在这次金融海啸中，受影响*大的是中小服装企业，特别是外向型，制造型的中小服装企业。据报道，在出口受阻，销售不利的情况下，沿海倒闭的这类服装企业已经很多了。但是，如果仔细审视会发现，这类倒掉的中小服装企业，采用服装ERP等信息系统的，是少之又少。这揭示了一个问题：如果这些中小服装企业很早应用了服装ERP系统，以提升管理和效率，结果是否有所不同的呢。我想，这**可能的。

在目前中小服装企业“开源”没有更好办法的前提下，采用服装ERP来节流，未尝不是一件好事。而且，这种提升管理和效率的方法，积极影响也是长远的。因此，对服装ERP厂商来说，金融海啸来了，应该说反而是一次机会。问题是，服装ERP服务商如何做，才能让服装企业接受，并能给服装企业带来实实在在的价值？服装ERP服务商显然需要思索。

经过了多年的发展，目前服装ERP可以说已经为广大大中型服装企业、事业单位所接受，并带来了**成效。不过，我们依然看到，许多**服装ERP厂商由于对中国的实际把握不到位，一些国内服装ERP厂商在管理理念和方法上不够先进，都成为了服装ERP向中小服装企业推进的重要阻碍。

究其原因在于：服装ERP发源于欧美，建立在一套完善的管理理论、流程的基础之上。但中国很多服装企业管理基础薄弱，业务流程比较特殊，因此，服装ERP来中国时会普遍“水土不服”，目前这种状况依然存在。本地服装ERP服装企业对本地服装企业的需求可能把握得更到位，成本也控制的更为理想。但上马服装ERP项目的实际收益与期望收益依然存在*大差距。原来，随着经济**化和一体化进程的加快，特别是**制造业向中国这样的国家转移，中国市场日益成为**市场的一部分。中国作为中小服装企业，即使在本土运营，也面临**性的采购商机、合作和竞争，参与**化的产业链的构建。