服装品牌授权经营模式助服企走向全球

一个服饰品牌的**过程需要大量前期调研、培育的时间，精力与资金的付出更是一个艰苦而漫长的经历，对于我国的中小服饰企业来讲，不仅收效慢而且风险性极大。所以，品牌授权将成为中国服饰企业成就**品牌的捷径之一！通过授权经营的方式借用他人已经创建且拥有较高市场知名度的品牌为自己*取利益，对于合作的双方而言都不失为一个绝好的经营模式。 品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动，并向授权者支付相应的费用；同时授权者也会给予被授权方一定的人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助工作。 **服饰品牌授权经营在近**的发展史中已经逐步走向完善，代表着深层次的人文背景、历史渊源，通过专业而有效的管理方式，使品牌拥有了**的品牌视觉识别标志和**时尚个性的概念连锁形象。一些**知名的服饰品牌，如：GUCCI、Givenchy、Christian Dior、Calvin Klein以及运动界的耐克、阿迪达斯等品牌，利用**网络媒体的**、品牌**及机构的规划协助、产品市场定位及开发行销规划系统、**式终端店铺管理及模块化连锁经营控制等，使品牌具备了强势资源整合能力及延伸经验。这些**服饰品牌通过品牌授权管理的方式在**市场上大行其道，不仅造就了数以亿计的品牌价值、得到了充足的市场份额，而且帮助被授权伙伴提高了**品牌管理及营销经验、获得了*大的经济利益，并且完善了被授权企业的内部机制、增强了市场竞争力。因此，品牌授权发展是一种双赢式经营。 例如现时知名的意大利Armani品牌，在早期发展过程之中，一方面通过自身的努力为品牌**市场机遇；另一方面，则是通过周边时尚产品的授权方式为自己的品牌扩充知名度。八十年代早期，Giorgio Armani S.p.A.与L’Oreal达成一项重要的生产香水之授权协议，推出Emporio Armani和Armani Jeans系列。在1988年则与**知名的眼镜制造商Luxottica Group Spa达成生产眼镜的授权协议。而对于被授权者而言，利用自身在某一种产品上的研发与经营优势，获得具有较高成长力品牌的周边商品经营权也可以增加企业的收益。 因此，我们可以看出服饰品牌的授权经营多存在着以下的特点： 一、对授权品牌主业以外的周边产品进行授权与合作经营； 作为一个由品牌拥有者花费大量时间与金钱创建的营运体而言，品牌边际效益的增加能够使已经趋于增长稳定的企业获得更多的市场收益。但这种收益却存有两个较为基础的条件： 1、主业经营往往影响授权品牌产品的市场表现； 作为被市场第一步认知的品牌主业产品是获得市场信赖与客户认知的首要基础。通过较高的市场知名度与认可度，才能够使得贴有相同品牌标签的授权产品在已经形成的客户群中进行快速传播与消费。因此，授权品牌产品往往与主业产品相辅相成。一旦因为主业产品在市场中产生波动或市场决策失误，则授权产品也极为容易受到影响。例如法国知名的高级服装品牌ROCHAS因为在市场经营上产生失误导致品牌主业的服饰类产品销售欠佳，其所授权的香水、化妆品及配饰产品也受到了极大冲击，乃至被原授权商扫地出门。