创业资讯
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2009年5月16日-18日，由香港诸氏方圆时装有限公司、浙江诸氏方圆服饰有限公司主办，北京安杰智扬营销策划机构、瑞爵品牌实战行销策略机构协办的“JESSAMIN品牌峰会暨2009年新品发布会”在主会场浙江诸氏方圆服饰有限公司和分会场绍兴**大酒店圆满落幕。这是诸氏方圆品牌在中国内地200多个大中城市的300多位经销商、1000多名员工，以及千千万万个忠爱诸氏方圆品牌的消费者为之心旌激荡的季节。
6月25-27日，“JESSAMIN品牌投资峰会暨2009年冬季新品发布会”又在北京奥体中心酒店召开了。发布会当天，诸氏方圆零售管理学院也正式成立了。这两次峰会可以说是诸氏方圆公司在**金融危机的肆虐下精心策划、组织的品牌峰会，更是**时尚潮流的视听觉盛宴。
在发布会现场，浙江诸氏方圆服饰有限公司的董事长诸鉴祥先**表了讲话，从坚定信心、大力推动国内品牌运营，抱团前行；保持国内品牌运营持续、健康发展两个方面对诸氏方圆品牌的发展指明战略方向。
JESSAMIN以十余载的积淀，时尚毛衫**者的身份，**行业模式创新，推动产品全系列升级；同时品类趋势决定**趋势，模式取向决定投资成效；稳健升级后的JESSAMIN为大家打开了新的**之门。
借此峰会之机，公司再次特邀以模式创新著称业界的北京安杰智扬营销策划机构安杰老师进行了有关《模式创新，**未来――行业大趋势暨JESSAMIN品牌崛起新模式》的讲座，以及国内服饰品牌**咨询机构――瑞爵品牌实战行销策略机构曾勇军老师进行品牌研讨，进一步帮助代理商、终端商在当前特殊经济环境下建立信心、提升经营理念、提高终端经营业绩。
没有哪个时代比我们现在更需要企业家精神。“创新”、“勇气”、“不怕失去”、“责任”，这些人类社会的关键品格与企业家精神的内涵是我们把握机遇，担负责任的精神源泉与信仰基础。个性温和的诸鉴祥不讳言自己是个敢想敢做、敢于创新的人。未来五年，诸鉴祥要对诸氏方圆进行资源整合，理念的转变及企业的转型。
发布会当天诸鉴祥向全体诸氏方圆的成员做了近半个小时的演讲，一刹那间使人以为走进了MBA讲堂。这是典型的“诸氏风格”，诸鉴祥的关键词是“理性”、“数据”、“量化”。对于诸氏方圆来说，此次展开的整合法则令企业全体员工感受到一种**的体验。
诸鉴祥将诸氏方圆的发展战略指向内部“整合”，作为整合的深化，诸鉴祥以“品牌”强势拉动市场，代替过去单一品类优势对市场的影响，简而言之诸鉴祥将其目标分割为两段：**段人力资源整合，第二段品牌整合。
在北京投资峰会现场，诸鉴祥手里并没有准备演讲提纲，却在半个小时里滔滔不绝，而且条理清晰、思路缜密，言语之间颇具文采。这很难让人相信数年前他还是针织行业里一名初出茅庐的新人。38岁的诸鉴祥，正试图将诸氏方圆引入一个理性而稳健的时代，他说他的目的是“在诸氏方圆内部建立一个平台，所有一切在平台上有序运转”。现在回头看看当年聘请李光斗先生为品牌进行诊断，诸鉴祥欣喜于自己的魄力，也庆幸自己的运气。
对于诸氏方圆的未来，诸鉴祥很乐观。他说：“在看起来务实的变化推动，诸氏方圆全方位升级包括产品、营销、企划、管理等体系在内的品牌运营系统，并以规范的形象系统、健全的手册系统、落地的**系统、多频次的培训支持等手段**合作伙伴的共赢。”
*先是以核心城市旗舰店为**，以商场专厅、毛衫专柜为组合的多元渠道模式，灵活挖掘市场空间，深层渗透，既适合近期品牌需要，更有力推进品牌长远布局。诸氏方圆已经开始重视打造AAA**形象店，并且在AAA**形象店模式的基础上，启动“行业形象店种子工程”和“行业标准店扶持工程”策略，投入*资实施资金扶持、装修道具和灯具补助、广告投入、开业支持及零售管理学院等政策，有力扶持合作伙伴低风险运营，快速获得回报。
据**预计，**品牌模式可以支撑JESSAMIN总部做到20个亿的销售规模，不断诞生亿元级销售规模的强势省份及千万元销售的地级市场，成长空间*大。
