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在香港时装节和**时尚荟萃上，专业**与研讨会一直是组办者保留的重头节目，这些研讨会总是紧扣时事动态，紧跟形势发展，不仅提出问题而且也提供解惑求真的建设意见，因此大受欢迎，在不刻意组织的情况下，研讨会常常满座。这也从一个侧面反映了展会活动的组合性需求。
1月13日下午，一场“面对金融海啸 时装品牌的应变策略研讨会 ”如期召开，由香港时装设计师协会主席、 时装品牌设计及形象策略顾问杨棋彬先生和中南亚太*席顾问、时装商品、物流****业先生主讲。这几乎是目前的*热的题目――市场面对金融海啸的严重冲击，品牌企业纷纷探索逆势求存之道，这场研讨会就像及时雨一样，因此，吸引了大批品牌企业的 负责人前来听讲。在 本 网熟悉的人中，就有专程从深圳、江苏、杭州赶来的。杭州市经委副主任梁建华、杭州市经委纺织服装处处长助理王理生也到场听讲。
杨先生与洪先生也没有辜负听众们的如饥如渴的期望，他们用一问一答的生动形式，提出了面对危机的应对方案。两位**指出一定先要改变思维，要认识到“危”中有 “机”，要不断调整、不断创新。只有创新才有出路。具体细分到每一个品牌，面临的实际危机与问题其实是不一样的，但从常规的 层面上分析，两位**提出至少在改变生产、营销系统，组织快速通路的提升上，是可以让品牌更好地适应市场瞬息万变的需求，有效减少库存的成功办法。
