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对于产业转移，纺织企业有着自己的价值判断，或出于成本压力考虑，或因政策利好“诱惑”，或基于市场拓展因素。
成本倒逼激发转移
今年年底，太子龙在安徽投资兴建的服装生产基地即将投入使用，届时太子龙的一部分生产业务将转移至安徽。按照太子龙控股集团董事长王培*的计划，“未来，太子龙所有的生产环节都将转移至中西部地区”。
在王培*看来，作为劳动密集型的服装产业，转移是必然的。各种成本的增加，使得以生产为主的服装企业在沿海区域的发展越来越受到制约，比如在用工方面，一方面是近几年沿海地区出现了严重的“用工荒”，企业招工困难，而中西部地区的劳动力则相对丰富；另一方面，从用工成本上来说，“同样是每月2000元，在浙江可能只是一个普通工人的工资，而在安徽就是一个基层管理人员或者有技术特长工人的工资。两地的用工成本相差很大”。
同样的，杉杉集团董事局主席郑永刚在解释为何“到郑州来”时，*先给出的理由就是--河南劳动力丰富，人力成本低。
法派集团董事长彭星表示：“西部地区纺织服装产业资源优势较强，发展潜力*大。当前是法派发展的一个重要时期，将产业基地转移到西部的四川，对于今后降低生产成本，提高产品在更广泛领域的竞争力，实现更好发展有重要意义。”据介绍，该集团2007年投资25亿元在四川兴建了“中国西部服装产业园”。
广东省服装服饰行业协会会长刘岳屏仔细分析过东南沿海与中西部地区的成本差距：“普遍来说，广东服装业成本要比内地高出30％，‘广东制造’的优势在逐渐失去。”
沿海地区生产要素紧缺是导致产业梯度转移的主要原因，劳动力、土地、水、电供应不足等严重影响到了服装产业的生产进程，加上去年以来的**金融危机，东南沿海地区纺织服装企业成本压力愈发严重。
“经济发展到一定阶段之后，产业转移是很自然的态势。有效配置资源、**市场，将土地、资源、劳动力、运输等敏感成本的生产加工环节有选择地迁移到成本相对较低或靠近终端市场的地区，是企业发展的必然过程。”商务部有关人士指出。
政策利好诱惑大
除了成本压力因素，**“有形之手”的推动也加速了纺织服装产业转移的步伐。产业承接地区提出的各种优惠政策对企业而言，无疑是个很大的诱惑。
对此，福建七匹狼实业股份有限公司副总裁吴兴群感受颇深。他介绍，近几年，很多泉州的企业开始将营销总部、运营中心、设计研发中心迁往厦门。据不**统计，移到厦门的泉州企业已有十多家。
“企业搬迁的原因有很多，而厦门市提供的优惠政策是不可忽视的一点。”吴兴群介绍说，“厦门的税收是8%，而一般地方是17%。这样一算，营销总部搬迁至厦门一年省下的费用将近1个亿；公司在厦门建造了一个31层的办公大楼，投资4.8亿元，通过６年的税收返还，这笔投入基本全部回来了。经营企业，这样的一笔账不得不算。”
深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新近段时间也在关注产业转移，一些中西部地区的相关人员曾主动和他接触，希望能将歌力思“请过去”。
夏国新表示，歌力思现在还没有转移的计划，但他也在思考这样一个问题：**品牌需要转移吗？
如果单从成本方面来考虑，**品牌附加值较高，产量不大，生产成本也相对较小，对于它们而言，压缩生产成本并不是*重要的。因此，以土地便宜、劳动力便宜、水电便宜为优势的中西部地区，对这类品牌的吸引力并不大。
夏国新坦言：“就算把歌力思全部的加工成本省下来，也不过是销售额的5%。中西部地区要想吸引**品牌，更多地要从政策优惠方面入手。以歌力思为例，我们去年纳税8000多万元，今年可能要突破1个亿。如果产业转移承接地在税收方面提供较好的政策，我想，别的事情可能都变成小事情了。”
市场因素受关注
“企业转移到河南，先不考虑其他因素，单就河南近一亿的人口数，吸引力就够大了。”在河南服装行业协会常务副会长刘继祥看来，产业转移承接地*大的消费潜力，也是服装企业转移的一大动因。
正是基于这样的考虑，雅戈尔在成立重庆生产基地的同时，其市场开发也在同步进行。“我们来重庆建厂，主要看中了西部潜在的市场优势。”雅戈尔集团股份有限公司总经理蒋群说，公司在西部的销售格局是，商场和自营达70%，特许加盟和团购分别占10%和20%。并且，其西部公司还将在产品设计上实现本地化。
温州服装商会会长郑晨爱亦有同样的想法：“温州服装决定在郑州新郑市建设生产基地，一方面是由于郑州产业基础相对较好、交通便利等，另一方面则是基于对河南消费市场的考虑。相比沿海发达区域和一线发达城市，以中西部为主的二三线城市消费者对品牌的认知还不是很成熟，一旦这部分市场被打开，潜力将是*大的。”
