PPG老大:VANCL的“性感”其实很理性

2011-08-03来源 : 互联网

VANCL:在许多人眼里,他是一个很不错的品牌,****。

表面上,似乎是这样,但笔者认为VANCL要成为一个真正的服装品牌还有很长一段路要走,目前的VANCL只是一个不错的电子商务平台,一个成熟的销售管道而已,仅此而已。

VANCL自2007年10月创立以来顺风顺水,一度成为国内电子商务行业的典范,N多后生晚辈争相效仿的对象。但是大家不要忘记,VANCL也是一个“复制品”,还没有走过脱胎换骨的阶段,修成正果还是需要很长一段时间。

当年YES!PPG!的风潮席卷着中国大地,**了一个美丽的**,但是短暂的风光无限之后却留下了一堆糟粕。而在PPG还没有**倒下的时候,VANCL迫不及待的跑马杀到,说实话VANCL的诞生其实也是“一拍脑袋想出来”的典型案例,并不是一个十分理智的决定。

当然,**波的跟风者也不是只有VANCL一个,还有按耐不住的传统企业,BONO也就这样莫名其妙的蹦了出来,正可谓“冲动是魔鬼”,奉劝后来的跟风者――“淡定、淡定、淡定”。

*近,陈年说:“VANCL会越来越性感。”

猛地一看,这个形容“型男靓女”的关键词用在一个平台身上似乎有点不太合适,但那又有什么关系呢。“性感”这个标签也只是短时期内VANCL拿出来的“**噱头”,并不是决定其未来方向的主要路线,相信未来VANCL平台上的产品也会越来越丰富,定位这些产品的标签也会越来越多。而“性感激进”这个**噱头的突然登场,也许可以解释为什么VANCL作出一系列改变的原因。

而业界知名博客赵福军在博文这样评价:“陈年这么做是在干扰竞争对手?避免被山寨?对于媒体这样的评论,笔者不敢苟同,VANCL还没有强大到引发众多企业在战略上进行模仿的地步,充其量VANCL的标本意义是作为**企业在为行业不断‘试错’。”

确实如此,不断的尝试,不断的调整,不断改变,逐步调整,实现价值*大化,这才是在商言商的正道,是否专注于“网络男装服装品牌”单一领域已经并不重要。

眼中只有目标,选择什么样的方式方法并不是问题的关键。

VANCL――6月下旬上线女装BRA-T,随后9月初推出帆布鞋,而日前又推出79元的牛仔裤,这些已经充分说明了“目标为导向”是经营理念。

没有什么不可以!这个可以有!那个也可以有!什么都可以有!

笔者一直认为,国内的电子商务公司**不能是单纯的线上经营,如果是单纯的线上经营,那充其量也只是一个“电子”公司,一个大集团的网上事业部分支。如果,没有线上线下的互助,对于那些致力于打造自有品牌的规模化电子“商务”公司来说,前进的道路必定走的十分艰辛。

未来,VANCL是否能够成为一个服装品牌,还是通过优化成为一个*顺畅的销售管道,我们现在都不方便下结论。而选择哪一条道路对于网民来说其实并不重要,重要的是VANCL一路走来给我们带来的“经验”,能帮助那些对电子商务充满憧憬的人少走一些弯路,更快的走上正轨。

**机构统计:国内网民总数已达3.38亿,网购群体8788万,如此大的消费市场,电子商务在未来十年里必定是*具成长潜力的市场,而电子商务也必将成为未来十年每一家商务公司的标准配置。

VANCL:在许多人眼里,他是一个很不错的品牌,****。

表面上,似乎是这样,但笔者认为VANCL要成为一个真正的服装品牌还有很长一段路要走,目前的VANCL只是一个不错的电子商务平台,一个成熟的销售管道而已,仅此而已。

VANCL自2007年10月创立以来顺风顺水,一度成为国内电子商务行业的典范,N多后生晚辈争相效仿的对象。但是大家不要忘记,VANCL也是一个“复制品”,还没有走过脱胎换骨的阶段,修成正果还是需要很长一段时间。

当年YES!PPG!的风潮席卷着中国大地,**了一个美丽的**,但是短暂的风光无限之后却留下了一堆糟粕。而在PPG还没有**倒下的时候,VANCL迫不及待的跑马杀到,说实话VANCL的诞生其实也是“一拍脑袋想出来”的典型案例,并不是一个十分理智的决定。

当然,**波的跟风者也不是只有VANCL一个,还有按耐不住的传统企业,BONO也就这样莫名其妙的蹦了出来,正可谓“冲动是魔鬼”,奉劝后来的跟风者――“淡定、淡定、淡定”。

*近,陈年说:“VANCL会越来越性感。”

猛地一看,这个形容“型男靓女”的关键词用在一个平台身上似乎有点不太合适,但那又有什么关系呢。“性感”这个标签也只是短时期内VANCL拿出来的“**噱头”,并不是决定其未来方向的主要路线,相信未来VANCL平台上的产品也会越来越丰富,定位这些产品的标签也会越来越多。而“性感激进”这个**噱头的突然登场,也许可以解释为什么VANCL作出一系列改变的原因。

而业界知名博客赵福军在博文这样评价:“陈年这么做是在干扰竞争对手?避免被山寨?对于媒体这样的评论,笔者不敢苟同,VANCL还没有强大到引发众多企业在战略上进行模仿的地步,充其量VANCL的标本意义是作为**企业在为行业不断‘试错’。”

确实如此,不断的尝试,不断的调整,不断改变,逐步调整,实现价值*大化,这才是在商言商的正道,是否专注于“网络男装服装品牌”单一领域已经并不重要。

眼中只有目标,选择什么样的方式方法并不是问题的关键。

VANCL――6月下旬上线女装BRA-T,随后在9月初推出帆布鞋,而日前又推出79元的牛仔裤,这些已经充分说明了“目标为导向”是经营理念。

没有什么不可以!这个可以有!那个也可以有!什么都可以有!

笔者一直认为,国内的电子商务公司**不能是单纯的线上经营,如果是单纯的线上经营,那充其量也只是一个“电子”公司,一个大集团的网上事业部分支。如果,没有线上线下的互助,对于那些致力于打造自有品牌的规模化电子“商务”公司来说,前进的道路必定走的十分艰辛。

未来,VANCL是否能够成为一个服装品牌,还是通过优化成为一个*顺畅的销售管道,我们现在都不方便下结论。而选择哪一条道路对于网民来说其实并不重要,重要的是VANCL一路走来给我们带来的“经验”,能帮助那些对电子商务充满憧憬的人少走一些弯路,更快的走上正轨。

**机构统计:国内网民总数已达3.38亿,网购群体8788万,如此大的消费市场,电子商务在未来十年里必定是*具成长潜力的市场,而电子商务也必将成为未来十年每一家商务公司的标准配置。

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