人保股改收官 投资板块整合提速

“9月28日作为中国人民保险集团股份有限公司正式诞生的日子，今天开始，我更愿意谈人保的未来。”在北京万春园人保新开馆的陈列室门前，人保集团董事长吴焰说。

从开始开推进股改工作到集团整体改制方案获得***批准，再到股份公司成立，其间有一年多的时间。接受记者采访时，吴焰表示，无论是业务发展、投资还是引进战略投资者，“取决于能否形成战略和业务层面的互动。”

投资平台各有分工

与中国人寿、中国平安等其他保险集团相比，人保股份旗下的投资平台别具特色。人保集团在2009年完成了对原“华闻系”的重组后，获得大成基金和中诚信托等稀缺金**源的股权，进入了基金、信托、证券等领域，成功搭建起保险金融集团。

目前人保集团旗下的投资板块共有人保投控、人保资本和人保资产三家投资公司，至2009年中，人保集团的投资****提升，投资板块成为集团业务发展和效益提升的重要支点，其中，人保资产2009年上半年受托资产平均余额1230亿元，业务口径投资收益率4%。在吴焰看来，三大投资板块承担着不同的专业职能，他介绍：“人保在全国有数千宗的房地产，房地产和物业投资主要由人保投控负责；人保资本主要是关注于股权投资，如发起设立的天津滨海新区100亿元债权投资计划；而人保资产关注常规的保险资金的运用。”

“无论是引进战略投资者还是我们投资进入某个领域，*先要考虑能否形成战略和业务层面的互动，这是**位的。”吴焰强调。上半年，人保发起设立的天津滨海新区100亿元债权投资计划，该债权投资计划分为5年期、10年期两个项目，分别募集50亿元，合计募资100亿元，用于支持天津滨海新区的交通基础设施项目，是保险资金对天津滨海新区大规模投资的“**单”。据介绍，这也是一个互动双赢的项目，人保天津滨海新区交通项目债权投资计划成立的同时，人保金控投资有限公司与滨海建投集团签署了投资业务合作协议，人保财险天津分公司亦同时与滨海建投集团签署了保险业务合作协议。

吴焰接受采访时还强调：“在我们的多元结构中一定要有信托，保险资金通过信托平台可以做些资金产品创新的工作。不然，保险资金只进入股市和债市两个投资领域将会很‘痛苦’，借助信托就可以实现投资创新，为保险资金找到更多安全的投资领域，使资金运用风险与效益取得平衡和预测。此外，基金也是人保的发展**，因为基金拥有大量的客户资源可与保险分享，此外基金领域的产品创新也值得保险借鉴。这些资源可以形成非常好的战略格局。”

综合金融务实而为

对于人保的未来，吴焰表示：“人保股改之后会进入一个快速成长阶段，将给股东带来更为可观的回报。由于人保股份多元经营格局的形成，对社会服务的贡献将会大幅提高。”

吴焰于2007年1月履新中国人保，当年6月26日中国人保即由“中国人保控股公司”复名为“中国人民保险集团公司”。吴焰曾提到：“我国正处于经济转型期，市场机会很多，从国内外经验来看，多元化的发展模式更有利于抓住发展机遇，综合经营已成发展趋势。从国内外大型金融企业的管理经验来看，综合经营客观上要求集团强化管控，充分发挥子公司之间的战略协同效应，提高集团总体经营效率。”中国人保欲加强集团化建设，实现各子公司协同发展之意蕴含其中。

在人保集团整体改制过程中，破列地将人保以前将所有业务、各类资产和负债及人员都纳入集团整体改制范围，历史遗留的不良资产及非经营性资产不单*剥离，而是根据有关政策进行处置或核销；随后，人保集团将其主营的保险业务分头推进，确立了财产险为“立业之本”、寿险业务为“振兴之策”、健康险推进业务转型，为“新医改”服务。其中，备受市场关注的人保寿险在两年多股权收购、业务转型中，已从市场第19位上升到第6位，并有望打破寿险公司7-9年实现盈亏平衡的普遍规律，实现“三零四平五盈”的新发展模式。吴焰曾在内部会议中称道：“人身险业务的快速发展，为集团保费和资产的大幅增长作出了积极贡献，为我们进入股权债权投资领域**了有利条件，为中国人保股权价值大幅提升打下坚实基础。”

吴焰对人保未来的理想设计也很务实。人保股份正致力于打造现代金融保险集团。“综合金融不是一个虚荣心的目标，而是基于资源的有效配置和效能的提高。在我进入某个领域时，*先要考虑能否形成战略和业务层面的互动，这是**位。二是对方应是人保整体发展战略中的一步；第三是带来财务方面的收益。吴焰透露，选择战略投资者更倾向于能在战略和业务层面与人保形成互动，而人保目前的业务主要在国内，所以战略投资者可能在国内寻找的方向更广一些。

务实之中，吴焰认为保险业应“乘势而为”，充分发挥保险作为消费金融重要环节的作用和潜力。比如，在保险资金将来投资不动产领域，吴焰提出：“保险资金的特性更适合投资经济适用房领域，一可以回馈于社会，发挥保险资金的作用；二可以获得稳定可预期的资本回报，这种投资收益只要覆盖了保险资金成本即可，不谋求**。”