京东收购千寻网为转型综合商城开路

2010年3月10日左右，国内3C产品B2C企业*头京东商城透露消息，已并购了韩国SK电讯旗下的服装B2C企业千寻网，就此日用百货类商品全面融入。

京东商城是中国*大的3C产品，即家用电器、手机数码、电脑产品的网上购购商城，此次收购千寻网预示着京东开始向日用百货类商品市场全面进军，旨在扩大自己的经营范围。京东转型的举动究竟有什么益处?IT**研究员黄兴亮认为：“京东想要给**一个有发展的好去处，增加日用百货类产品可以在保留价格优势的基础上，短期内平衡长期低利润的遗憾。”

让**有的放矢

2010年1月京东商城获得了老虎环球基金的C1轮7500万美元的**，加上年底C2轮的**总额将会超过1.5亿美元，这是至今为止国内B2C企业获得的*大一笔风险投资。在1月的采访中京东的负责人已表示会拿出总额的50%以上进行物流扩充及后台建设，并以 7000万元**在同行业内价格的优势。此次收购千寻网的资金同样出自于之前的**，提前调用了部分用以增加日用百货类商品。

千寻网原隶属于**500强的韩国SK电讯集团，由于某些原因**继续投资，因而千寻网另寻新东家。其销售的日用百货商品有服装、鞋帽、饰品等，*立供应商超过300个，商品种类超过27万种，多年来积攒的基础非常适合并购，京东的迅速出手极为有利。

京东商城与千寻网的并购协议基本完成，只需等待中国政府主管部门的审批，据业内人士传言此次交易金额约在300万元至400万元之间。加上投入到仓储物流的后台建设上，千寻网的并购让**更加有的放矢，使京东商城加快了细分市场的脚步，充分发挥了原有的物流体系处理能力，并且还能借鉴前后台体系融合的多种经验。

3C转综合顺应需求

京东从专业的3C网上购物转型成为综合商城，目的是为了适应市场日渐需求。早在2009年京东就已开始了培养日用百货团队，至今发展至四十人，而2010年将成为京东重要发展的对象之一。在人员方面，并购千寻网并不会全面变动，原管理层和员工都会保留，且千寻网的后台订单处理和物流体系也将逐步并入京东的供应链，以加强物流通道。同时，千寻网的服装商品代理商的共享将有助于京东从3C类向百货类顺利转型。

所谓市场日渐需求指的就是消费群体对日用品的更多关注，如今卓越、当当网、好孩子纷纷加入了百货商品类别，以及今年推出了B2C易购的传统家电名牌苏宁，也开始销售部分化妆品和家纺等百货商品。大家都看到了日用百货*大的利润空间，远远高于图书及家电等商品，因此京东当然也不会放过这个机会。

千寻网成熟的供货体系、信息系统和客户服务，对京东商城是不断完善的有利条件，同时京东商城还可借千寻网的关系与原主家韩国SK电讯建立联系，就此获得更优质且更有影响力的国际品牌和供应渠道，当然SK电讯也可通过知名的京东发展中国的市场。

京东商城由电子商务转型成为综合商品B2C企业，收购千寻网显然是利润所趋，然而在今后的路上京东商城还需要更多的试水，毕竟此次并购可能需要牵涉到海外商品网购，极可能有相关的法律和政策需要仔细研究。而且，京东商城与千寻网原班人马在今后很长一段时间内都需要磨合，才能更有效地处理订单、平台技术、客户服务及仓储问题，尽早整合供应链，顺利运营团队，争取**老客户，抓住新用户。