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随着今年4月，朝日啤酒成为青岛啤酒的第二大股东，金志国去日本的次数频繁。两天前，他再次前往日本，他觉得朝日啤酒具有的**化经验和知识值得青岛啤酒学习。两天后，在长江商学院举办的“中日CEO**”上，金志国与朝日啤酒株式会社会长兼CEO池田弘一见面。频繁的交流，让金志国对日本企业有了深层次的了解。
之前，金志国曾看到这样一则信息：**寿命*长的企业，**名中有两名在亚洲，而且这两名都在日本。其中***长的企业**名是日本的企业。这让金志国非常的震撼。企业活一时，可以令别人羡慕；活得久，才受尊重。企业做得大，靠的是资本；企业做得强，靠的是战略；企业做得久，靠的一定是文化。“我想在日本出现如此多的长寿企业，足以说明日本的商道高度的文明。这也引发了我的思考，我们中国的企业要向日本企业学习什么？”
在金志国看来，中国的企业在向日本企业学习的时候，*先要在经营理念上进行学习，其中*典型的表现是使中国的企业和企业家学会看报表。“因为在股东价值*大化的理念指导下，我们看财务报表是从后往前看的，**眼先瞄住我*了多少*。而日本的企业家，看报表是从前往后看的。因为他们要看：公司的销售收入，这说明什么？说明你在为市场服务的过程中，赢得了多少客户的信任。这是一个逻辑，经营的逻辑和经营的哲学。如果我们的逻辑错了，它的过程和结果一定是错误的。所以说在今天，我认为中国的市场经济要成熟，中国的商业竞争要文明，*先要从经营理念上回归。回归到什么程度？回归到我们的财务报表上来，学会从前往后看，学会我们的工作**是创造客户，为客户提供*优质的产品和服务。*后，一定会获得财务报表*后的这种利润，来实现股东价值*大化。”
