上海迪士尼项目引聚焦 应避免香港模式

历经十余年周折方才启动的上海迪士尼项目，被称为“后世博时代的上海经济引擎”，有消息称，*早将于2014年对外开放。正在举行的上海“**”上，“上海迪士尼”成为热点词汇。无论是人大代表还是政协委员都对此大加关注。

在上海市政协十一届四次会议上，上海市政协委员屠海鸣在所提交提案中建议有关部门吸取香港迪士尼亏损教训，降低上海迪士尼经营风险。他的提案受到多方关注。

据知，华特迪士尼在**共开发运营了五个迪士尼乐园，上海正在筹建的是第六个。在美国之外已建成开业的三个迪士尼乐园中，除了东京迪士尼乐园经营较好外，巴黎和香港的两个迪士尼乐园都处境不妙。香港迪士尼虽然几乎天天**，却年年亏损。根据香港迪士尼2009财政年度业绩显示，全年净亏损13.15亿港元；营运层面，扣除利息及税项等项目之前亏损7000万港元。这已是香港迪士尼开业4年来亏损*少的一年。

据 “乐观”估计，香港迪士尼要到2014年才能扭亏。屠海鸣指出，当年香港希望藉兴建迪士尼乐园发展旅游业的想法，成了**的一厢情愿。

这位政协委员指出，在上海迪士尼项目中，中美股份分别为57%和43%，这个比例与香港迪士尼乐园双方的股份比例相同。香港迪士尼的“前车之鉴”应该引起上海相关部门的注意，早做准备、早做防范，尽可能降低上海迪士尼经营风险。

屠海鸣分析指出，香港利益分配机制存在不公平。据悉，香港迪士尼共耗资141亿港元，特区**其实投入了约90%的资金，却只拥有57%股权。根据合约，特区**只能在乐园门票收入中分成，而相关产品销售收益要全部归迪士尼。另外，迪士尼公司其他的附属经营项目，比如迪士尼酒店，收费的迪士尼频道、迪士尼英语教育等，当时作为一揽子项目引进，而这一部分的利润，却与香港**无关。他表示，香港**在承担亏损的同时，华特迪士尼却是旱涝保收的。

除了收益分配方面存在先天缺陷外，屠海鸣表示，香港迪士尼的经营也存在很大问题。香港迪士尼由美方派驻高层管理团队进行管理，特区**这个大股东对于乐园却不拥有管理权。强硬的“美式管理”也是香港迪士尼失利的原因。

怎样降低上海迪士尼经营风险？屠海鸣提出的建议包括：*先，申迪集团应该吸取香港迪士尼的教训，尽可能为自己争取利益。上海迪士尼应避免重蹈“香港模式”的覆辙，尽可能介入迪士尼酒店、迪士尼频道、迪士尼英语教育等***的附属经营项目，参与利润分成。

屠海鸣称，其次，要多渠道开发客源市场。上海迪士尼虽然拥有长三角经济发达地区的人口优势，但是，考虑到票价等因素，上海迪士尼乐园不能只依靠长三角市场，还要**全国市场，更需要**东南亚市场。 屠海鸣认为， 上海迪士尼要融入中国特色、上海特点，并指出，在上海迪士尼的设计、建设和运营中，不能拘泥于“纯正的美国文化”，而要与中国游客的需求、中国文化、海派风格结合起来，使之具有自己鲜明的特色，并能迎合市场的需求。

同期举行的上海市十三届人大四次会议上，上海市人大代表、浦东新区副区长戴海波亦*次披露，上海的迪士尼应该是香港迪士尼的两到三倍。他表示，上海迪士尼乐园的主题策划一定会和中国本土文化相结合，