建筑智能化的三道坎

建筑智能化企业可谓低碳“包工头”。

“包工头”大家都很熟悉，是指工程承包商，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到*。低碳“包工头”则对建筑智能化工程项目进行总承包，提供建筑智能化及建筑节能解决方案、定制开发、施工、节能系统后期运营维护等。

中国的低碳“包工头”有三难。

*先是拿项目难。“中国市场对建筑节能价格太敏感。”霍尼韦尔一位高管对本报记者说。

上述高管告诉记者，比如说，一栋30层的**写字楼，造价10亿元左右，写字楼的建筑智能化工程价格大概几千万，这样的价格在西方成熟市场很正常，但是，中国项目业主会认为这个价格太高。

“使用能源的成本不是很高，但是如果做节能建筑项目，购买节能设备的价格很高。”一位业内人士说。

中国愿意做建筑节能项目的业主太少。目前大部分建筑节能项目都是**项目，建筑智能化企业需要打造良好的“地方资源与关系”。

另外，为了拿项目各企业也是各出奇招，据记者了解，有一些建筑智能化企业为了赢得项目，会为一些大楼、商厦等提供免费检测，看是否有节能改造的空间。

其次，标准化难。

建筑智能化业务是个性化的工程项目，企业主要按定单生产。根据客户需求，进行定制开发和深化设计，对个性化需求进行研发；采购设备后进行安装、调试；*后进行工程施工等。

每个项目都有自身的特点。上海运营总部能源工程事业部项目经理李辉告诉记者，比如一栋大楼经过泰豪科技的节能改造后，节能率达到30%，而另一栋与之类似的大楼，节能率可能就无法达到30%。

第三，实行合同能源管理模式难。

关于政策方面的不必多说，从企业的实际操作来看，节能量不好计量，节能量还有可能变动，**年与第二年未必一样；另外，还有利率方面的风险。

但是，这些中国*大的低碳“包工头”与**上知名的低碳“包工头”一比，就小得去了。

同方股份的建筑智能化收入在中国*多，其建筑智能收入达到10.84亿元。而**建筑智能化*头江森自控，2010年第四季度在建筑智能方面收入为36亿美元，超过200亿元人民币。江森自控一个季度的建筑智能收入是同方股份半年的20倍。

另外一组数据更加惊人，**大中国建筑智能化企业市场占有率只有15%，而**三*头江森自控、西门子、霍尼韦尔就包揽了**市场的50%以上。

而一个奇怪的现象是，三*头在中国市场表现平平，承包建筑智能化工程越来越少，只能以产品生产和销售为主。