王育琨:黄光裕的生命意识开始觉醒了

2011-08-04来源 : 互联网

简直换了一个黄光裕!一种强悍不顾一切的“**”感,让位给包容和柔情!黄光裕生命意识觉醒了!而国美危机解决的**途径就是当事人生命意识的觉醒。

王育琨

一如一头发了怒的狮子,黄光裕咆哮着,一个个从监狱里发出的指令,给人一种强悍不顾一切的“**”感;现在黄光裕又发出一封真诚道歉信――《我的道歉与感谢》,字里行间透露出深度反省和柔情。简直是换了一个黄光裕。

黄光裕8月3日向《广州日报》发了一封道歉信,耐人寻味。在**段他表示,“我尊重人民**的判决结果,真诚地向关心我、爱护我和帮助过我的人郑重道歉”。

第二段尤其耐人寻味。其中传递出的信息,与**的获释一样,给人一种很强的暗示,黄光裕得到了强有力的支持。他说:“非常感谢国家和**,在我接受刑事调查后,尽*大的可能,保护了国美,帮助企业**了正常运转,这是对我本人和国美*大的关怀!”

第三段和第四段,黄光裕想到了他的员工,其中的语言之恳切和到位,给人耳目一新的感觉:“感谢国美的管理团队和广大员工,没有你们持久的贡献,国美就不能发展成为具有**竞争力的民族企业。在此,我想对每一位国美员工说:谢谢您!”

接着他还向国美的客户、股东、供应商、银行、媒体等各相关利益者表达了歉疚。当然还有他的家人、朋友和同事。

作为没有背景的年轻人,从零开始艰苦创业,终成硕果,黄光裕知道自己有一大批创业者粉丝。他没有忘记他们,向他们传递出真诚的告诫:“请你们一定要吸取我的教训,只有遵纪守法、努力学习、完善自我,才能真正实现事业的成功!”

*后,黄光裕表达了重新做人、重新承当起企业家的社会责任的决心。黄光裕的一封信,胜过陈晓十几个国家的跨洋路演许多倍。这是迄今为止,黄光裕打出的*好的一张牌。

这封信显示的内容,与黄光裕的一贯做法和风格有着很大的不同。因此有人说,这只是一个说法,只是抓心的一个术,不可以太过当真;当然也不能排除作秀的可能。但是,这是在公开的媒体上,黄光裕对全中国人做出的一个郑重**,这个**是人们对黄光裕审视的尺度。

危机深重时刻,想到了慈悲,就与慈悲结了缘。没有大危机,人是不会觉醒的,危机正是一个人觉醒的契机。此前在评论国美危机时,我曾经发出过感叹,怎么黄光裕和陈晓都没有想到那支*大的同盟军――国美员工呢?

在一线头拱地发达起来的黄光裕,终于率先认识到了员工的价值。在陈晓跨洋向**资本路演的时刻,黄光裕则用一封信直挠员工内心的痒痒肉,且这里面每一个字都很平实。无论这封信这段文字是在什么背景下写进去的,这段文字显示了一个很高的意识层次。

其实,公司的控制权,并不在于股权,李彦宏股权不高,但有一个特别表决权;新浪曹国伟团队股权比例也不过18%,但是设计了一个毒丸计划,任何人想超过18%都会很不划算;丰田喜一郎家族也只是持有丰田汽车2.5%的股份,但是丰田家族的控制力分毫不减;稻盛和夫把自己的股份都分给了员工,但是稻圣哲学在京瓷公司却深入人心。所以,一个公司的控制权,不在股份,不在高层团队,而在于公司的文化氛围,在于一个个业务现场的员工。谁能够走进关键现场员工的心里,谁就控制了公司。

黄光裕的生命意识开始觉醒了,他挣脱出利益和控制的樊笼,把目标锁定在自我生命意识的觉醒上。跳出一己的私利和控制欲,黄光裕看到了消费者、员工、股东、供应商、银行、国家、**等相关利益者。而且他还看到了自己的使命:“更好地担负企业家的社会责任,为国家和社会再作出应有的贡献!”

一种新的视野正在展开,一种新的意识正在形成。国美危机或许正向着我预测的方向走:问题解决的**途径是黄光裕和陈晓生命意识的觉醒。

个人生命意识的觉醒,应是解决问题的根本出路。危机既可以毁灭人,也可以成就人。如果现在黄光裕和陈晓都能冷静下来,关注一下诸如“我是谁”、“来到这个世界上干什么”、“我能给国美和世界增添什么价值”“10年后或20年后人们会如何看待今天的国美控制权之争”之类的问题,或许危机就有了新解。

止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。如何知止?唯有靠生命意识的觉醒,才能通晓一生一世的价值、参悟人生,以及*终承当起对自身和对相关利益者的责任。

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