华为接班人之考：企业权力传承选亲还是择贤？

编者按/在中国民营企业中，华为是家“千亿元”级的**型企业;在**范围内，华为是**仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。

不过，就是这样一个体量庞大、低调的知名企业却也有其为难处，今年66岁的任正非，就面临如何选拔企业接班人的问题。虽然，任本人日前在回应媒体“接班门”事件时，仅以“一场笑话”一言避之。但不得不承认，以任为代表的****代创业型企业家们，在走过了近三十年的创业与发展后，都不得不面对如何合理安排企业接班人、如何让管理层平稳过渡、如何让公司基业长青的问题。在继承与接任间，做大抑或收缩?华为目前只是充当了这个典型群体的代表而已。

虽然公司人事激变并不像外界看来的那般戏剧化，但不可否认，2009年以来，华为所进行的种种人事调整，证明华为正在经历从创业型向发展型转变。实际上，从2009年开始，华为的*高责任机构EMT中的成员就陆续被更换。

许多家族企业的兴衰史都证明，一位富有远见的掌舵者往往起着决定性的作用。而现在大家更关心任正非隐退后，谁来掌控华为。

任正非隐退之后，谁来掌控华为?作为**第二大电信设备厂商，已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力，“任总之后，华为能否续写**。”是华为员工私下谈论的话题之一。

不过，面临“接班人”问题的企业并非只是华为一家。据公开资料统计显示，未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。中国民营企业在走过了近30年的历程后，**代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段，而如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。

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