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9月28日，对于绝大多数人来说，只是个普通的日子。但是对于国美电器的创始人黄光裕，以及国美董事局主席陈晓来说，这可是个决定“鹿死谁手”的日子；同时，也是上演了19个月的国美股权大戏落幕的日子。
股东表决谁是国美老大
国美电器是由黄光裕在1987年，一手创办起来的家电连锁销售公司，1992年在香港上市。
一直到2008年，国美电器都发展的顺风顺水，雄霸着国内家电销售的头把交椅。事情的转折出现在2008年，那一年的11月，黄光裕以操纵股价罪被调查。时任国美电器总裁的陈晓，接替黄光裕出任国美电器董事局主席。上任后的陈晓力主引进新的股东，并逐步控制董事局。失去控制权的黄光裕当然不服，希望重新夺回大权。于是双方上演了一幕又一幕令人眼花缭乱的股权大戏。
*后，黄光裕以大股东的名义提议，在9月28号召开临时股东大会，让股东表决谁是国美的老大。临时股东大会将有8项议题提交股东表决，其中第4项至第8项是黄光裕方面的提议，尤其是撤销陈晓董事局主席和撤销董事局增发股票的授权这两项*为核心。
一场战争中的三个人
黄光裕生于1969年5月，家境贫寒。1986年，黄光裕出现在北京市场上，一开始他是个卖服装的小贩，1987年，黄光裕创办了国美电器商店。到了2000年，30岁的黄光裕用事实告诉所有同行，要么复制国美，要么被国美淘汰。随后，黄光裕涉足资本市场，创办了总资产50亿元的鹏润投资，并且在市场上展开了并购，大中、永乐、等都被其收入囊中。
陈晓，现年51岁。37岁时，他带领47名员工集资近**，创建了上海永乐家电。多年经营之后，永乐成为了中国家电连锁业的“老三”。2006年11月，国美收购了永乐，陈晓由此成为了“新国美”的总裁。2008年11月，黄光裕被捕。2009年1月，陈晓正式出任国美电器董事会主席兼总裁。为应对80多亿元的债务危机，陈晓主导了美国贝恩资本进入国美。也正是如此，导致了黄光裕与陈晓之间，出现了明显分歧。
在这场争夺战中，*后一个出场的是邹晓春。这位小学教师出身，律师起家的黄氏家族新代理人浮出水面。眼下的邹晓春，当务之急并不是如何稳定国美发展，他的任务是在9月28日的国美股东大会上，让黄光裕制定的议案，获得足够多的股东支持投票。
黄光裕和陈晓为何**？
一个是深陷囹圄的家族企业老大，一个是大权在握的职业经理人，5年前的亲密战友，成了决然对立的两方。情仇、恩怨、利益、道义，各色元素陆续登场。那么导致双方**的导*索，到底是什么呢？
黄陈之争的公开激化，源于今年的5月11号，当时国美**大股东黄光裕在狱中投出反对票，否决外资股东贝恩资本的三名代表进入董事局。而主导这起事件的董事局主席陈晓，随即向黄光裕发起了反击，一致同意**股东大会结果，重新委任贝恩资本的三名董事加入国美电器董事局。
截至目前，黄光裕家族控制着国美35.98%的股权，但由于黄光裕入狱，目前的国美董事局中，已经没有能代表黄光裕利益的董事。
而陈晓*大的动作，就是通过董事局发行可转债、配股、引进新股东等**方式，导致黄光裕所占的股权比例降低。
到底是谁要控制公司？
记者：有一部分人会觉得，原来是黄家的生意现在被陈晓拿走了，有落井下石的感觉。
陈晓：大家都说我和黄光裕是叫控制权之争，我对这个公司没有任何控制权的想法。我认为，*先我会离开，总是要离开的，只是哪**而已。在我还在国美的时候，我的管理风格是以团队为基础的。
邹晓春：其实我们并不反对**，也不反对贝恩。我们反对的是陈晓先生作为董事会主席有没有公平地对待我们，有没有让我们有知情权，有没有让我们有合适的参与权。
记者：所以你可以很确定地说，现在跟大股东争夺控制权的是陈晓先生，而不是贝恩资本？
邹晓春：至少陈晓先生表现得非常积极。
对资本市场意义重大
之所以国美的股权之争受到如此关注，是因为这场争夺战中*重要的不是道德之争，不是江湖式的忠诚与背叛，而是法律及公司章程规定的游戏规则。
无论是公司大小股东、董事会还是管理层，都把*后的仲裁交给资本力量。无论结果如何，这都将会是中国企业进化史上*经典的案例之一。
从法律角度来说，黄光裕作为国美电器的**大股东，虽然因违法犯罪失去了人身自由，但是他在国美的股东权益并没有被剥夺。争论的双方虽然针锋相对，但是他们都在按照规则来办事，什么是规则，那就是股权决定话语权。
对于我们大多数人说，这场控制权之争的结果或许不是很重要。重要的是，国美之争让我们看到了什么是真正的“资本文明”。应该说，到目前为止，争执的双方都还在游戏规则划定的范围内行事。*后不管双方谁胜谁负，这都是一场符合“资本文明”的争斗。
所有的人都将因此学习并进而熟知这些资本市场的游戏规则，而这些累积起来的“资本文明”，将对今后中国资本市场的长远发展，产生巨大的影响。从这一角度说，所有的人，都将是这次国美之争的受益者。
综合中央电视台、《21世纪经济报道》、《南都周刊》、《时代周报》报道
