打工仔变“老板” 细分市场公司海外并购大有作为

进入年刚刚半月有余，上市公司海外收购的热潮就初见端倪。

目前，已有、和等中小企业或细分行业**公司公布了海外收购计划，值得注意的是，技术、市场和品牌成为这些收购的焦点。

在这之中，比较典型的是时代新材和福瑞股份的海外收购计划。时代新材的收购目标是澳大利亚代尔克公司100%股权，自1999年起，时代新材与代尔克公司开始业务往来，并签订了合作协议，时代新材通过许可证的方式为代尔克公司生产轨道减振器，用于其**市场的销售。

而福瑞股份的收购目标则是法国Echoen SA公司100%股权，该公司主要生产肝脏弹性检测设备Fibrocan。此前， 福瑞股份子公司内蒙古福瑞药业有限责任公司是Fibrocan在中国境内的*家分销商。在内蒙福瑞药业与ES公司签订的合同中，没有确定未来**的*家分销权， 福瑞股份也没有掌握该项**技术。

不难看出，时代新材和福瑞股份的收购目标都是曾经的合作伙伴，而且两家上市公司在与外方的合作中都曾处于为对方“打工”的弱势地位。如今，两家公司收购昔日的“**”，向着境外品牌市场和核心技术领域进军，虽然***果尚未可知，但这无疑是一条前景广阔的产业升级之路。

事实上，从2008年**金融危机**以来、甚至更早之前，一部分中国企业就已迈开走出去的步伐。不过，除了一些规模较大国企和矿业资源类企业之外，中小企业或细分行业**企业却很少实施海外并购。有些实施跨国并购的中小企业主要是出于规避日益严重的**贸易保护主义风险，在出口目的地并购当地企业，以减小关税及相关保护性措施对企业经营造成的影响。

这种仍然以维护出口市场为*终目的的并购，虽然也能说明国内中小企业或细分行业企业抗风险意识和能力的逐步增强，但如果与产业升级和提升企业**竞争力相提并论，就显得离题太远了。

值得欣慰的是，初的几宗上市公司海外并购案例似乎表明，中国中小企业和细分行业**企业对海外并购的目标开始有了更深刻的理解。中国近年来正在大力倡导产业升级，积极培育和发展有技术、有市场的中小企业，特别是细分行业内的中小企业是重要的方向。

在刚刚过去的一年里，A股市场IPO规模空前，大量中小企业得以上市融资，其中不少企业更是握有数量不菲的超募资金。如果能积极引导这些企业并购国外有品牌、有技术的企业，不仅能够改变中国企业海外并购成功案例寥寥的尴尬，更能进一步提升国内产业结构，培养出一批极具竞争力的细分产业**，进而对中国经济多元化产生巨大正面影响。