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继任，一直以来是中国民营企业的头等大事，中国人民大学劳动人事学院日前联合北森共同发起的“2009人才管理调查”显示：仅有35.9％的企业构建了继任计划，可见虽然继任很重要但企业实施起来仍有难度。
“任人唯亲求生存，任人唯贤求发展”，这是中国民营企业的特色，也是对中国民营企业两个发展阶段用人的*好建议。北森**副总裁人才管理**樊晓熙指出：“在企业发展的早期企业规模较小、人员少，企业运转更加灵活，对于体系化的管理模式依赖程度不高，并且原始资本积累期亲人之间的凝聚力和相互信任的程度也更高；但当企业具备了一定规模之后，员工数量更庞大、组织架构更复杂，企业在运营过程中更需要科学的管理体系来**，于是决策者的战略眼光、管理能力、决断力等与企业发展息息相关的个人素质就显得更为重要。”
竞争日益激烈，中国民营企业已经进入“任人唯贤求发展”的阶段，而很多愿意任人唯贤的**人往往也有着这样一个难题：业界的**职业经理人有限，而且空降过来的职业经理人与企业还有一段时期的磨合期。那么如何让我们的企业在面临新老交替的时候有人可选呢？答案就是制定继任计划，通过数年、数十年的计划，培养适合自己企业的接班人。
**建议，在大权传承的问题上，作为老一辈企业家更应该转化“血脉相承”的视角，用人唯贤，借助科学的人才测评和人才管理手段，挑选既能让人信任又有着**能力的继承者，这才是未来企业生存、发展的大势所趋。
