必须有“梦”，哪怕是“噩梦”

英特尔中国执行董事谈创新秘密

必须有“梦”，哪怕是“噩梦”

没有梦想就没有创新的动力、**

经验

“在英特尔，任何一名员工的好点子都会被重视，甚至得到与公司*高层共进午餐的机会。重大的****会得到高额奖励，甚至是英特尔的股票。 ”昨日，英特尔中国执行董事戈峻接受记者采访时说。所以，英特尔总是充满梦想，**梦想。

发展

英特尔发展史离不开知识产权

1968年，一家名不见经传的小公司在美国成立了，在当时的报纸上，这个消息只是一个“豆腐块儿”。42年后，这家小公司已成为***大的芯片制造商和**创新计算领域的**厂商，几乎**了PC时代和互联网时代的每一次创新。它的每一个重大决定几乎都可以登上世界主要新闻媒体的头条。这家公司的名字叫“英特尔”。

戈峻说，英特尔公司在42年的发展历史中，深刻地认识到创新、知识产权与企业成长的重要关系。英特尔正是通过建立有效的知识产权制度来保护创新成果，并将其转化为商业利益，从而**在市场中的**地位。

秘密

英特尔有一个关于“梦”的流水线

42年来，英特尔始终****半导体产业发展潮流。对于它的创新秘密，戈峻说：“在英特尔内部有一个关于‘梦’的流水线。”*先是“做梦”。英特尔在公司内部**了一个相当宽松的创新氛围，任何员工都可以提出自己的创意。不管这些创意如何异想天开，英特尔都把它们当成一个个梦想。“没有梦想，就没有追求，也就没有了创新的动力和**。 ”戈峻说。

但毕竟不是每个“梦”都会变为现实。英特尔建立了一套完整的制度和流程，对五花八门的“梦”进行筛选和评估，将那些既有想象力又符合未来发展方向，而且依托现有技术和物质基础可能实现的“梦”挑选出来，进一步对其进行加工和包装。这个环节被称为“造梦”。

接下来就是为“圆梦”而努力了，英特尔会组织人力、物力、财力进行研发。戈峻说，正是在这样的体系下，英特尔源源不断地为**半导体产业和IT产业提供着新产品、新技术，比如说层出不穷的微处理器。

调整

企业光有创新能力还不够

戈峻说：“当然，有时候也会‘做噩梦’，需要及时醒来。 ”在英特尔还有另外一个体系，对研发中的创新项目进行审视、评估，帮助这些项目调整研究方向甚至于决定这些“梦”是否还要继续做下去。早在2000年前后，英特尔就曾开展过基于下一代通讯网的手机技术研发，在付出了五六年的巨额投入后，认识到当时的市场和技术条件都不成熟，英特尔毅然决定放弃该项目。

直到去年，随着**通讯产业的转型升级，英特尔再度涉足该领域。“有了过去失败的经验和教训，这次英特尔准备好了。所以说‘放弃不见得就是失败，宽容失败也是一种创新。 ”戈峻说。A06b 记者张星