NEC中国战略之变

“自4月1日上任后，我感觉工作确实有难度。”NEC新任**总裁远藤信博说，对于经营管理层而言，“难度”在于对“做”与“不做”的选择。不过，这位新总裁表示，他将为实现更高的目标，不断对NEC实施改革。

7月9日下午，NEC在京召开包括云时代的运维管理、云计算环境下的IT基础平台等内容的专题技术研讨会。会议间隙，远藤信博对中国经济时报说出上述话语。

近日，NEC在中国动作频频――更换中国区总裁、合并中国所有公司、统一市场行为……其幕后指挥者正是4月1日走马上任的远藤信博。为了实现进入中国市场前5名的目标，远藤信博就任后*次来华，排兵布阵。

“2月25日，NEC公布了2012年的中期计划，该计划有三个主轴：云计算、新业务的**、业务**化。”这是NEC的**发展战略。

关于云计算，其在NEC发展战略中占据重要一席。“云计算应该是*高层的服务，下面是支撑它的IT平台，还有网络和网络相连接的终端设备与传感器件，这些整体合起来成为云计算的服务。在云计算的解决方案中，我认为数据的电子化是未来*重要、*受关注的业务。以往在纸张上的数据信息电子化之后，新的业务就将产生和展开，从而面向众多的用户提供服务，这就是我所认为的云计算。”远藤信博说。

“以往，我们拥有IT和网络技术，并在这两个领域走向世界开展业务，但由于每项业务都*立**，仅仅形成了点和线的业务模式；今后NEC将会以‘面’的形式开展业务，即欧洲、大中华区、亚太、北美、中南美地区‘五大区体制’。”大中华区被远藤信博列入“五大区”之一，NEC对中国市场的重视程度可见一斑。

NEC新任总裁木户胁雅生透露，为更好地融入中国市场，NEC将在中国寻找本土合作伙伴。

此前中国业务占NEC**业务的10%左右，低于欧美市场。现在NEC开始调整在华业务比重，新目标是2017年大中华区与美、欧、亚洲区业务规模相当。为配合这一目标，NEC对NEC�中国�主动“放权”，在华的主要集团公司将由过去以NEC总部持股逐渐改为NEC直接持股。

对于因**总裁换帅引起NEC股价波动，远藤信博解释：股价同日本货币汇率变化密切相关，现在日元汇率较高，股价普遍受到影响。就在前几天NEC召开的股东大会上，股东提出希望远藤信博提升股价。“作为经营管理层，我们将通过积极开展业务来提升NEC的股价。”远藤信博表态。

作为**500强企业之一的NEC，创立于1899年7月17日，2009财年销售额约362亿美元。20世纪90年代，NEC加快在华投资步伐，以1991年成立半导体合资工厂――*钢NEC为开端，先后在程控交换机、半导体、解决方案、软件开发等领域在华设立了合资或*资企业，并参与了国家骨干通信网及国家信息中心等**计算机网络工程建设。