创业资讯
创业资讯
为了推动公安机关的服务职能切实向基层、向社区延伸，警方通过精简机关，下沉基层，使社区民警增加到900多人，由以前“一区一警”变为现在的“一区多警”。社区民警常态工作时间在社区，不参加派出所的日常值班，随时接受群众问询、求助，实现了社区民警专职化，在警务室扎下根来，切实承担起矛盾化解、人口管理等“十项职责”，成为搜集社情**的信息员、强化*安防控的协调员、化解矛盾纠纷的调解员、宣传法律政策的宣传员、提高便民服务的服务员。派出所民警以社区民警为主，实行多警联动，分包社区、进驻社区，把派出所的各项职能都落实到了社区，群众诉求将更快得到解决。对于辖区内发生的刑事、*安案事件，先期处置，履行应尽职责。遇有重大情况，警务室在自身力量的基础上，通过联动机制汇聚更多力量，不仅能够处理小的问题和案件，一些较大的事情，依靠警务室的力量就能够在前期进行有效控制和处置，有效防止事态扩大升级。原分局和派出所的服务窗口全部保留，随时为群众提供服务，同时将在符合条件的社区警务室增设服务窗口，让老百姓在家门口就能够办理证照。
巡街力量扩大一倍，三环到四环地带开始按市区警力配置
新型警务机制运行后，派出所90%以上的警力直接上一线执法执勤，*大限度地屯警街面，有警接警，无警巡逻。根据出警半径、发案数量等因素，重新网格化布警，将市内巡逻范围由三环以内扩展到四环，巡组数量增加了一倍，进一步织密了网格，缩短了出警时间。同时，通过减少指挥层级，改进接处警模式，强化110指挥中心的**，赋予其对街面警力的*高指挥权，区别不同时间、不同地点、不同性质的警情，科学有效调度，实现扁平化指挥，增强了对社会*安的动态管控能力。
派出所管理辖区交通，人人都是交警
新型警务机制运行后，根据郑州实际，交警、巡警合并，在派出所组建交管巡防大队，实行“条块结合”的运行模式，平时由派出所负责组织本辖区交通勤务，由交巡警支队负责业务上的指导，所有沉在街面的警力，打破警种界限，在巡逻过程中都要担负起维护交通秩序，纠正交通违章，处理交通事故的职责，既管交通，又管*安，实现“一警多能，综合执法”。 派出所建立交通状况日分析、周研判制度，分析本辖区交通流量，确定容易拥堵的交通乱点，有针对性地组织民警进行疏导。遇有重大交通事故、安全保卫活动和警卫任务，由市局交巡警支队统一组织，**畅通有序。
街面警力充沛，平安郑州应该会更平安
通过改革，精简机关，重心下移，**下倾，大量警力走上街头，走进社区，**时间化解矛盾纠纷，打击违法犯罪，筑牢了维护稳定的**道防线。改革后，警方将进一步牢固树立“打击犯罪是主业、以打开路、以打促防”的指导思想，建立大要案协作机制、打防一体化机制，配齐配强技术装备，切实提高打击效能。为了应对严重**案件和突发性事件，警方把摆在街面上的交警、巡警、刑警等主要力量汇聚起来，攥成一个拳头，集中到派出所去，构建了整体作战的合成警务机制，由市局统一指挥，实行部门联动、合成作战，形成跨岗位、跨层级、跨部门的联勤联动局面。同时，结合省会实际，公安机关还保留了足够数量的特警队伍，配备精良的武器装备，承担反恐制暴、维稳处突等职责，建在郑州，用在河南，服务全国。
基层业绩是提拔的**条件，警队干部队伍建设更公平
过去，派出所警力比较少，只能疲于应付接处警等日常工作，没有精力去搞**化建设。新型警务机制运行后，派出所平均警力可以达到100人，为公安机关加强**化建设提供了良好的基础，队伍的培训、训练、管理、监督等，都能真正纳入**化建设的轨道。为了激发队伍活力，省会警方专门建立了两项新的机制。
一是面向基层的选人用人机制。明确规定，今后民警提拔任用必须要有基层经验，凡是没在基层干过的，一律不得担任派出所、市局各级**职务。
譬如，担任派出所**职务的必须有在农村警务室工作两年或者在城市警务室工作三年的经历。担任市局**的，要有在派出所工作的经历和良好基层业绩。副科级的警务室首席民警领衔的警务室连续被评为优秀警务室的，晋升正科级。
二是实行绩效挂钩、动态定级的考评机制。采用单位业绩和个人绩效“双挂钩”标准考评，打破以往职级的“铁级别”，以相应的职级为基础，动态定级，干得好可升级，干得不好要降级。
特别提醒
局所整合后，近期办事还到原来的地方去
对于群众关心的改革后如何报警、户籍办理等一些热点问题，警方明确表示，改革后报警方式不变，只需拨打110即可，为了*大限度方便群众，不影响群众生活，新组建的市区派出所业务工作与原市区公安分局、派出所实施无缝对接，对于正在办理的案件由原办案人员继续办理，原市区各分局和派出所现有的户籍室全部保留，其履行的户籍办理等服务群众职能及户籍管理界限，仍然按照原管理模式运行，群众到原派出所就可以办理各类证件。
