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新华通讯社新闻研究所**传播研究中心主任唐润华：
现在中国在世界上发出的声音还非常微弱。1992年我在牛津大学做访问的时候，我的一个英国同事告诉我，一个中国来的留学生住在他们家，英国教授在他到来的第二天，特意到楼下带着中国的留学生看汽车，好像中国留学生不知道汽车是什么东西。这说明国外对中国的情况还是非常不了解，那是1992年的事情。
现在将近过去了20年，中国的形象，国外对中国的了解又怎么样呢？国外的受众、公众对中国形象的认识怎么样呢？大家可能会注意到，英国BBC*近几年做了一个关于中国形象的调查，它是委托美国马里兰大学和加拿大的环球机构进行的，对世界上20几个国家的民众，对中国的认识进行了抽样调查。从2005年以来，到2009年，这20几个国家的民众对中国的印象持负面看法的是越来越多，这跟我们的感受可能是不一样的。因为我们好像觉得从1992年以来我们国家在各方面取得了很多进步，我们的形象越来越好，但实际上国外对我们看是越来越负面。
这里面我觉得可能有两个原因：*先是我们自己的声音太微弱，国外的受众听不到我们的声音。另外，就是国外媒体，尤其是西方媒体对中国的报道可能还有一定的倾向性，比较负面的。我们从这些事例和数据中看到，要让世界听到中国的声音，确实还有很大的困难。作为研究**传播的学者，或者是从事**传播业界的操作者，这方面都是任重道远。
南方报业传媒集团副总编辑黄常开：
西方的媒体有它的传播方式，它很难客观，不带偏见的传播中国的声音。所以我觉得，要想让世界听到中国的声音，只有向华人，向海外的研究中国的学者，向西方的意见**，向西方的媒体从业人员传播中国的信息，通过他们进行二次传播，效果可能会好一点。
目前要传递中国的声音，要分两部分：一是用华文传播。要办好中国媒体，要发布中国的声音，发布中国的真相，通过办好国内媒体来影响国内，通过影响国内来影响国外。二是要让中国的国内媒体走出去，借船出海。包括办海外版，合办海外频道。我们南方日报这两年也走出去了，包括跟很多报纸合办版面，传递中国，主要是广东的新闻和形象。我们每天都要做大概五个版的合办版面，通过落地传播出去。三要充分发挥华文媒体的作用。华文媒体除了侨报之外，很大部分是有决定性理论主导作用的，主要是新加坡和香港，这两个华文声音的重镇，如果我们要传播中国的声音，这两个重镇很关键，要借助他们的传播渠道和西方读者对他们的信赖来传播中国的声音。第四，用英文传播。国内媒体，办外语的媒体，包括外语电视、外语频道、外语版。但有个落地问题，未必能在西方落地，西方观众未必能接受。第五，借助西方主流媒体的作用。我们的官员在撰写文章，在西方主流媒体发布，我们也应该借助记者的作用，通过他们传递声音，就要提供采访便利，提供条件让他们能够不太带偏见，不要很严重，至少不要歪曲，能够有点平衡。既报道正面，也报道负面。
中国新闻社副总编辑王晓晖：
作为一个专门从事对外报道、对外宣传的通讯社，虽然在海外也经营了很多年，有自己发稿和网络的渠道，但是有一个大问题。其实我们应该有所改变，不能再叫对外宣传，而应该叫对外传播。
我觉得有效的信息传播是**位的，这就需要很多媒体知道，你到底是做什么。对外传播实际上是长时间、大量信息的有效传递、有效到达。从对外宣传到对外传播，到**传播的观念要转变。二是怎么把中国的声音传递出去，把中国的形象塑造好，每家都有自己的方法，中新社特色应该说还是比较有效的，但是在技术层面要探讨更好的方法。
麦考瑞大学**传播系主任郭琴教授：
怎么样让借用西方主流媒体来传达我们的信息，这是很聪明的提法，但问题是他愿不愿意借。我们知道，当向人借东西的时候，就要有一定的交换，或者说用现在比较时髦的提法，你要么给*，要么用你的硬实力，要么用你的软实力，让人家愿意借给你。
所以我觉得，要做到这样，*先自己要跟外面能够沟通。如果我们能够做到沟通了，可能人家会能够理解或者认同你的价值观。在这种前提下，可能你的软实力才能够起作用。
中国**广播电台环球资讯节目中心**资讯部主任潘晓英：
现在是一个信息化、**化的时代，我觉得让世界听到中国的声音，这个问题并不难。就我们中国**广播电台来讲，从2006年开始，走进去工程现在已经有34家在国外落地。另外，我们还有海外的制作室，可以说我们在落地的节目时间每天达到了800多小时，从总部发出的**广播的时间基本上是平等的，而且今年可能还会加大。
我们现在面临的主要问题，并不是世界听不到中国的声音，而是如何让世界的受众听下去，如何相信它。我们**台提出了一个由传统媒体向现代媒体的转变，由单一媒体向多元媒体的转变，由对外广播向**媒体的转变，构建**广播体系的战略目标。这几年实施的情况，可以说是非常有效。从传播学的角度来讲，它的到达率达到了，但是它的时效性没有的话，那就是单一的，可以说是无效传播。为了解决这个问题，这几年**台一直在做探索和各种努力。我的观点是这样，*主要的是在传播内容和方式上下功夫。刚才几位嘉宾也谈到，要用**受众能够接受的**语言进行传播，并不是说具体用某一种语言，不仅仅只是英语、法语，更重要的是它的贴近性和对象性。比如像我们**台面对的是**100多个国家的听众，那么我们的节目制作起来就要做一些贴近受众，能够让受众理解的方式去传播。另外，从人才队伍建设方面，**台目前有130多个外籍员工，去年成功引进了英国BBC的著名主持人苏珊，她现在每天做早间新闻直播节目，两个半小时，效果非常好。还有机制创新方面、新媒体运用等。
作为**广播人，还是要进一步解放思想、充分研究运用传播规律，从一个宣传型媒体，逐步过度到综合的、新型的**传媒。我觉得这需要我们传播人、媒体人长时间的努力。
广播影视传媒集团副总裁、南方电视台台长区念钟：
南方电视台，是中国*年轻的省级电视台，它一开始就面对着非常严峻的局面。为了让中央4台到美国落地，就把广东这个天空交换给别的亚洲频道落地，我们就先交换出去了，面临强大竞争。
我们的做法是，每个月编辑的**个议题就是请收视调查公司，提供整个广东市场的收视调查数据，以及南方电视在收视方面的表现，我们的对手怎么样，然后我们再根据这个去调整我们的节目制作，调整我们的节目购置，比如买什么样的电视、买什么样的专题片，因为我们是真想被广州老百姓看到、听到。结果应该是比较理想的，因为我们从2001年的时候，南方电视的占有率才3―4%，每年两三点的提升。我们讲的两个面向：面向市场、面向观众。
