2010年重塑金融体系的三大动力为透明、高效和网络

2010年4月2日，上海——SunGard 金融服务产品管理负责人帕梅拉·马内尔表示：“在与客户交流过程中，我们了解到在2010年需要应对的三个普遍业务挑战：增加透明度、提**率以及利用网络的优势。日益增强的随着监管与合规力度的不断增强，投资者需要更加有效的风险管理，要求在整个组织内加强透明度，打破原先孤立的业务层级体系。以更少的投入实现更多的产出，更好的控制成本，合理的分配资源是商业统一的原则，这也正在促进流程自动化的应用，以实现更**的运营。*后，随着新兴市场企业欲向西方扩张，而西方公司进一步进入新兴市场，双方都需要利用业务流程网络帮助其加速面市时间，同时充分利用市场连接性与准入性。在SunGard，我们正凭借雄厚的领域专业技能、广泛的软件解决方案以及**化的服务模式帮助我们的客户应对这些挑战。”

SunGard对2010年的主要趋势和建议包括：

透明：

趋势：风险及合规数据需随时可用并便于理解，但**性的数据量和陈旧的IT基础设施使得很难及时地收集和解读信息。

建议：

通过改进数据整合、数据挖掘、工作流程管理和报表，从陈旧系统和孤立的业务层级体系中释放数据，显示价值;控制和管理不断增加的数据量，运用适当的分析来解读数据;将风险管理纳入组织内部，从行情室到交易室创建起合规文化氛围。

**：

趋势：随着支持业务增长的可用资源越来越少，IT部门面临着压力，需要更加明智地利用技术并且降低成本，同时还要改善客户服务和**性。

建议：

公司应在以下方面进行投资：业务流程管理，有助于减少数据差异和处理错误，提高生产力和产能，提升客户服务质量;软件即服务，更好地平衡收支，更快地使用新功能，实现现有基础设施的增值，而无核心系统升级的风险;应用管理，通过供应商进行测试和主机托管管理，从而留出更多人员来实现公司增长计划。

网络：

趋势：新兴市场公司正走向**市场，而发达国家公司也****的向新兴市场扩张。根据《金融时报》发布的世界货币基金组织的数据显示，其中的一个原因是“金砖四国”自2008年至2014年间预计增长率为61%，相比之下，同期“七国集团”预计增长率仅为12.8%。市场分割使得二、三级的公司相互竞争，以期赢得在**增长中更多的份额。

建议：连接至能自动化金融价值链并与交易所、交易对手方、监管机构及其他相关参与方相连的多协议网络基础设施，从而帮助公司在新经济体中迅速而**地开展业务。

*有价值的是可以提供配套服务的网络，例如：向经纪公司提供非公布流动性，或为公司的多**银行账户结余进行对账。

纽约证交泛欧交易所企业客户服务副总裁特里萨·莫洛伊表示：“我们的使命是帮助**两千多位客户更有效地与他们的投资人和高管团队沟通。我们的客户正在搜集关于美国资本市场分割的市场信息。对我们业务具有深远影响的技术也正是那些帮助我们超越地理界线、能够全天候与客户取得联系的技术。我们与SunGard合作建立的市场准入中心警报系统是专为总裁级高管而设计的，向*席财务官或投资关系负责人提供他们所关注的*要话题，交流影响他们股票或其同行股票的问题。”

USAble Life人寿与伤残保险执行副总裁斯图尔·特鲁宾斯坦表示：“从客户的角度考虑，日常的透明度是非常重要的，这就使得网络准入、从自动化的前中后台顾客生命周期中获得质量和效率成为了关注的焦点。从商业的角度，商业智能数据和数据管理在业务发展过程中将是至关重要的。从一个集成的SunGard系统上获取信息并保持信息的一致性，这样有助于我们在事实、数据及逻辑的基础上，更有效地做出正确的商业决策，更好地为我们的客户服务。”