金志国：青啤推行“碳管理”

这几年，青岛啤酒推行“低碳运营、绿色发展”模式，摸索出了属于自己的“低碳经”。**期间，记者采访了全国人大代表、青岛啤酒集团董事长金志国。他饶有趣味地谈起了“碳****”。

金志国告诉记者：我国的酿酒行业，多年来一直以“高耗能、高污染、高排放”为生产特征。废糟及废水的有效*理一直是困扰着我国白酒行业发展的拦路石，而我国啤酒行业也因能耗相比**先进水平高出30%~40%，在参与**化竞争时显得力不从心。

金志国认为，有效的“低碳经”仅仅靠“一颗红心”的责任力是不够的，还必须有强势的科技力的支撑。一手抓责任心，一手抓科技力，两手都要抓而且都要硬，这也是金志国所**下的青啤的“低碳经”真正行之有效的**法门。金志国举例子说，啤酒发酵过程中，会伴随着生产出一些发酵过程当中的二氧化碳，在啤酒的罐装期间，又需要使用二氧化碳，这一排一充，如果中间没有一个链形成闭环的话，那很麻烦。

“这就需要一种技术，我们的员工就想办法把发酵期间的二氧化碳回收采集，然后再转化到生产当中去，罐装当中去，我们就在这方面鼓励我们的技术人员和员工进行研发，研发出来二氧化碳的采集回收技术，把排放的二氧化碳采集起来，回收、压缩然后提纯再用到啤酒的罐装当中去，就这样密闭的过程，既减少了污染，做出了社会价值，同时又降低了成本，提供了经济价值，这一年下来，我们会减少排放21万吨的排放，同时节约了21万吨二氧化碳的采购。”金志国说。

金志国把“碳管理”对于一个中国企业的意义提升到了参赛权的高度，这也是参与竞争的*底线。对碳管理的话题，他更愿意用上市公司熟悉的资产负债表来表述。“碳管理，管理好了是资产，管不好就是负债。”金志国坦言。对此，作为企业家如何想、如何做，选择“碳资产”还是“碳负债”，是关乎企业未来结局的大事。

金志国用“早介入、早行动、早受益”3个“早”字来回应低碳时代的挑战，这也是低碳管理的“行动力”的*好注脚。他说，既然已经看到今后中国企业势必面临更加严格的环保标准和排放要求，与其被动拖延，无所作为，使企业未来限制于更狭小的生存空间，还不如利用目前难得的缓冲时机，提升企业碳资产管理价值，力争成为未来低碳经济的***。