珠三角制造业补课工业精神 中大教授自创三九控制模式

5月15日，为其两天的“中国式精益管理——三九控制模式”实战训练营在广州市海珠区沿江东路某宾馆举行。中国式精益管理模式创始人、中日中小企业比较研究**，被誉为“中国式泰勒”的曾伟教授为现场500多人现场详尽的讲解了三九控制模式，并为现场近40家企业的代表们传授了关于企业管理方面的实际经验。

自2008年的金融危机以来，珠三角制造业陷入各种经营危机，*核心的问题体现在管理粗放，利润水平偏低。目前，许多中小企业为了改善生存状况，开始着力提高管理水平和生产效率，“工匠精神”管理理念成为企业崇尚的理念。

管理者关心的是利润，而员工关心工资和奖金的多少，两者如何化解矛盾变为同心协力呢?曾教授从管理者角度分析，“人挣*挣不到，*追人跑不掉”，管理不能急功近利，利润不是挣出来的，把该做的事情做好，*自然就会来，所以管理者要超脱做“智者”，而非日常认知的强者。其次，他说，做管理者忌“随意性”。不能随心所欲，信口开河，要*先约束自己，要以身作则为企业养成按规定做事的习惯，形成尊重规则的企业文化。

针对很多中小企业存在管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等问题，曾教授指出，员工懒散的习性是导致企业效率低的*主要原因，其次是管理者缺乏科学、佛学和易学精神。很多管理者喜欢跟人心打交道，职务越高越喜欢这样做。企业里面从**开始，如果一个劲的琢磨人，那么这个企业的管理肯定不好。他认为，管理要从事请开始而不是从人开始，要**琢磨人的企业文化。

对此深有感触的是中山市聚德燃气阀门有限公司。作为**生产烤炉阀门的**企业，聚德燃气阀门有限公司专业生产各类出口**燃气具配套阀门年产达1000万只。在采用了三九控制法后，成功建立了PMC部和稽核中心、推行了生产管理组合拳，建立品质管理六大组合拳，烤炉阀门日产量提升了66%。聚德总经理何景寿感言“管理人员虽然工作量没有减少但工作效率提高了，工作业绩提升了，人员心态反而更轻松了，工作成就感增加了，做事更积极、更系统、更有计划了。”

三九控制模式*主要是体现在三九控制法系统上，包括：限制选择法，即通过任务来训练，所以要做日计划，让日计划成为主要的训练内容，克服随意性，做什么，必须听从别人的安排，学会听别人的话;横向控制法，将企业的具体事务从**的权利中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理;三要素法，凡事要有标准、制约、责任;分段控制法，把控制单位划小、控制更好，精打细算;数据控制法，要抓核心数据、用数据说话;稽核控制法，反反复复的检查，每周稽核后跟高层汇报;自我修炼法，先琢磨自己，管好自己才能管好别人，做自我修炼的带头作用;全员主角法，走平民路线让每个员工都觉得自己很重要;持续种因法，即佛教上说的信因果种善因等共9种，其中前面6个方法是企业适用于管理事情，后面3个方法则主要适用于管理人员方面。