金蝶咨询在沪举办集团企业管理创新高峰论坛

6月11日，主题为“创新中国管理模式，提升集团管理价值”的2010新经济时代集团企业管理创新高峰**活动在上海举行。本次活动是由金蝶咨询事业部举办的以促进集团企业高层交流、共同探讨中国管理模式如何推动集团管理创新为目的的高峰**。金蝶咨询事业部总经理曲海燕、中企联管理咨询委员会***赵天乐、格林管理顾问公司总经理刘家雍、厦门大学管理学院副院长陈汉文等200余名管理**、学界**、商界**、集团企业高管及媒体记者出席此次峰会。

目前，由金蝶集团董事会主席徐少春先生**提出的“中国管理模式”理念已经获得越来越多的社会认同，中国管理模式已经成为推动中国企业未来成长,****管理变革的*大引擎。金蝶咨询则是“创新中国管理模式”的具体实践者，它是****专为集团企业提供专业的系列化管理和信息化咨询服务的机构，对集团管理理论实践和信息化有深入的研究和丰厚的积累，强调咨询成果通过IT系统变成执行力。

在中国的企业界，集团化发展是一个趋势，企业在不断的进行整合，各种各样分散的企业慢慢整合成大型集团，而金融危机则加速了集团企业整合的进程。改革开放30年来，大部分中国企业走过的道路，不管是风风雨雨，还是跌宕起伏，基本上还是处在大规模扩张和高速增长阶段，在全国范围内建立起规模，基本上都是先大后强。然而，许多集团企业规模变大，但内部的管控机制、管理水平欠缺，包括绩效管理、风险管理、战略财务分析等集团管理能力没有**建立起来，导致在发展过程中遇到这样或者那样的管理问题无法解决。这些是与会嘉宾们提到*多也让他们*感困惑的地方。

金蝶咨询事业部总经理曲海燕认为：咨询行业正在发生一场变革，国内企业的需求更加务实，追求咨询成果的落地成为第一要素。曲海燕说，2008年的金融危机是一个分水岭，它给咨询行业带来了非常大的冲击，并深刻影响了众多集团企业客户的咨询需求。金融危机之前，咨询市场高度分散，市场很不成熟，企业无论大小都纷纷迷信“洋咨询”;金融危机之后，更多企业开始从务实角度出发，力主解决实际问题，不再盲目进行咨询，不再盲目追求“国外先进管理理念”，开始追求咨询的性价比，以及相关的中国企业管理咨询经验。可以说中国企业的咨询需求环境发生了本质变化。这也是金蝶咨询之所以将“创新中国管理模式”看做是自身历史使命的根本原因。

据了解，从2008年开始就已经独立运作的金蝶咨询事业部，在这两年业务取得了飞速发展，年签单额从零迅速突破了一千万，今年预计接近两千万，具备了中型咨询公司的规模和实力。目前招商局、东方航空、深业集团、完美中国等众多公司已与金蝶咨询展开合作。在上海峰会之后，金蝶咨询还将在北京、深圳等地陆续举办类似的集团企业管理创新高峰**，让更多的集团企业客户了解金蝶咨询,共同交流集团企业管理创新理念和实践，支持“中国管理模式”在中国的发展和壮大。