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8月下旬，记者在鹤壁市采访干部选拔任用工作时，巧遇一名来自外地的客商，他激动地说：“到职能部门办事，遇到的都是热心肠、帮忙不图回报的好干部，‘不送礼办不成事，不请客说不上话，不托关系中不上标’的现象在我创业的过程中一次也没遇到过。”
坚持以好的作风和制度选好人用好人，鹤壁市总结实践经验，把好干部选拔任用“**关”，创新干部初始提名办法，初步建立起较为科学、系统的提名资格评价体系，在干部选任中做到了注重实际能力和贡献，注重群众公认，注重岗位区分。
这套评价体系以群众**为基础，对****、工作表现、任职资历、学历学位，按照“五重**简单”要求，依其重要性科学设定不同分值，分别进行量化计分，实行百分制考核。
为了突出公论，****设定分值为40分，而学历学位只占10分。四类大指标系统内，又进行细化、量化，赋予不同的权重。其中，****实行会议投票**和个别谈话**，按4∶6权重计分，每项**中班子成员**和其他人员**，又根据具体情况设置分值、权重。工作表现包括平时表现和****，平时表现连续考察近四年年度考核结果，不同等次设定不同分值；****按实际贡献和奖励情况分档次设定分值。任职岗位和资历分别确定分值，并分市直机关和县区两个层面分别设定计分标准。学历学位按不同情况分别设定分值。这个评价体系环环相扣，增强了干部提名工作的**性、客观性、合理性，变以往的“印象描绘”为“数字**”。
去年以来，鹤壁市先后调整干部600余名，无论升迁去留，都得到了当事人的认可和社会公认。在2009年底省委组织部以暗访形式开展的全省及各省辖市组织工作满意度**调查中，鹤壁市从干部选拔任用工作评价、防止和纠正用人不正之风工作评价、当地组工干部形象评价到组织工作总体评价四项指标得分均居全省之*。
