谭旭光对话大众网:站在新起点 创造新业绩

2011-08-05来源 : 互联网

站在新起点 **新业绩 ――山东重工董事长谭旭光答大众网记者问

1、记者:近日,有关山东重工――鲁企新“**者”的报道见诸各媒体,作为重工集团董事长,您对此有什么样的感受?

谭旭光:说实话,对“**者”的称号,我们不敢当。因为我们目前确实还没有当**者的实力。应该说,一方面,这是大家对我们的褒扬和期望,我更觉得期望大于褒扬。作为山东重工集团主要负责人,我的感觉就是如履薄冰,如临深渊。从另一方面来讲,也说明社会各界对山东重工的发展非常关注,充满期待。所以,对重工集团全体管理团队来说,既是压力,也是动力。

重工集团是去年6月18日由***书记、***省长亲自揭牌成立的,一年多来,在山东省委、省**的正确**下,集团五万名员工牢记使命,以振兴山东装备制造业为己任,积极响应国家和我省转方式,调结构的部署要求,深化集团内部改革,加快推进产品结构、市场结构调整和战略业务重组步伐,充分发挥集团协同发展优势,各大业务板块都取得了翻番增长的显著成绩。

重工集团之所以取得这样好的成绩,再一次充分证明山东省委、省**对国有资产进行战略性重组,做强做大优势企业,加快山东装备制造业发展的决策是科学的、正确的。山东重工集团的全体员工,将不辜负全省人民的期望,肩负起振兴我省装备制造业发展的重任,苦练内功,提升企业的核心竞争力,为推动山东经济的发展,做出我们新的贡献。

2、记:我们了解到,今年重工集团收入稳超1000亿,提前两年实现集团成立之初制定的规划目标,1000亿对重工集团意味着什么?

谭:1000亿之于我们,就是一组数字。是已经翻过去的一页历史,更是我们的一个新的起点。 *先,我们提出的口号是:势起千亿,永不停息。我们丝毫没有居功自傲的思想,更不敢有躺在“功劳薄”上歇口气的想法,从重工集团组建成立的**天起,集团上下都憋着一股劲,即,担负起做强做大山东装备制造工业的历史使命,在更***上参与**竞争,打造山东装备制造业新品牌,不辜负省委、省**的重托和厚望。

其次,1000亿吹响了集团迈向“十二五”战略规划的号角,千亿目标的实现,激发了集团上下干事创业的**,鼓舞着全体重工人不断进取,向着更高、更远的目标迈进。我们非常清楚自己所处的位置,如果说**个1000亿靠的是原有产业和产品的规模扩张,那么,第二个1000亿,山东重工则必须通过转变增长方式,创新发展,壮大新兴产业来实现。因此说,我们的未来任重道远。

3、记:有人说,是重组开辟出了新天地,重组为重工集团带来了1+1>2的化学反应,您对此有何看法? 谭:这个问题很好,应该说你的问题已经回答了你的“重组”之问。

从国家和山东省的产业政策调整来说,企业重组符合产业政策发展方向。党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划建议》明确指出:“合理引导企业兼并重组,提高产业集中度,发挥拥有**知名品牌的核心竞争力的大中型企业,提升小企业专业化分工协作水平,促进企业组织结构优化”。山东省委、省**提出了打造半岛蓝色经济区的战略部署,大力推进经济结构调整和增长方式的转变,按照“主业相同、产业相近、行业相关”的原则,对省内企业实施了一系列兼并重组,并积极推进企业跨区域开展兼并、重组、合作,尤其是具有战略和全局意义的国有大企业重组。这就从战略上为山东重工集团搭建了大发展的平台,**了条件。

从重工集团来说,集团重组后,通过整合集团内资源,充分发挥市场、技术、人才、网络等资源优势,合理配置资源,协同发展,充分挖掘了发展潜力,协同效应产生了巨大的威力。尤其是集团的发动机和工程机械业务板块,增长速度非常快,发动机和变速器、变矩器动力单元的整体开发走在了全国的前面,成为集团新的经济增长点和战略重要支撑。我举一个例子,山东重工集团旗下的山推股份,前几年的增长都在30%左右,重组后的**年,就实现了翻番增长。这充分说明:重组,提升了山东重工产业链的协同创新,使企业的研发能力和效率极大提升;重组,优化了山东重工各子公司的资源配置,通过“集团作战”,大大提高了山东装备制造业抵抗风浪的能力。

4、记:记者注意到,在你们的展示会现场,山东重工提出了的“挑战全球**目标”的口号,对此,你是基于什么样的思考?

谭:这其实更是我们给自己确立的奋斗目标。它说明两个问题,**,我们的实力还不是全球**;第二,我们的追求目标是全球**。“挑战”,表明的是我们进取的态度,“**”是我们前进的方向。

一个企业没有崇高的理想和目标肯定走不远。企业如逆水行舟,不进则退。我们的看法是,小进也是退。目前,装备制造业的竞争非常残酷,全球500强的装备制造企业如卡特彼勒、沃尔沃等**知名企业,已完成了中国市场的战略布局,可以说是大军压境,群雄四起,前有标兵,后有追兵。作为国内装备制造企业的重工集团,面临的不再是国内竞争对手,而是与世界级的装备制造企业同台竞争,这对我们来说是一个巨大的挑战。我们清醒地认识到,我们与标杆企业还存在着很大的差距和不足,尤其是在企业管理、跨国经营、文化融合等方面还存在不小的差距,我们离全球**目标还存在不小的距离,我们深知,重工集团要发展,要壮大,必须要高起点,高标准,树立挑战标杆的勇气,努力向标杆企业学习,向竞争对手学习,不断提升集团整体竞争实力,为把重工集团打造成拥有核心竞争力的、可持续发展的世界级装备制造集团而努力。

5、记:最近,重工集团确立了今后五到十年的战略规划,目标宏大,令人鼓舞,您对此是如何看待的?

谭:实现这一目标,对重工集团来说,有三个方面的有利因素做支撑:

一是得益于国家宏观政策调整。今年中央并购重组政策出台的力度远远超过之前任何一年。温总理6月30日主持召开了国务院常务会议,研究部署促进企业兼并重组,对重组的政策和利益分配,提出新的改革,直接推动了国有企业兼并重组的进度,重组的浪潮一浪超过一浪。今年国家已经出台大量的相关政策,无论从区域还是行业层面都已经在制定相关措施。山东省国资委今年的目标是年内力争将省管企业调整到25户以内,打造10户左右具有较强竞争力和较高知名度的大企业集团,进一步拓宽经济发展方式,提升核心竞争力。在这一条件下,山东重工作为山东较早组建的集团,没有理由不加快发展。

二是得益于山东省委、省**的正确**和关心支持。重工集团组建成立以来,得到了省委、省**和省国资委等有关部门,特别是企业所在地市**的大力关心支持,在重工集团发展的每一个关键节点上,省委、省**及有关部门在人才、资金及政策等方面,都给予了有力支持,为重工集团发展营造了良好的外部环境。我们是这一战略的受益者,有责任为山东经济的发展做出更大的贡献。

三是得益于软实力的引导。山东省是经济强省,有着很强的商业实力,营造了独特的鲁商文化。省内知名企业多,如海尔集团、山钢集团、中国重汽、兖矿集团等,这些企业在全国都是响当当的知名企业,他们在战略管控、企业管理、资本运作、技术研发、文化建设等方面的先进经验都值得重工集团认真学习借鉴。下一步,重工集团要向这些先进的企业学习,不断提高竞争实力,促进集团更大发展,为加快山东经济发展做出新的贡献。

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