励展中国全面开展“人才储备”战

9月18日，励展博览集团大中华区在上海高调推出了“励展大中华区管理培训生项目”。9月25日，北京举办的第二场“管理培训生项目”宣讲会，便吸引了300多名高校毕业生参加。这是励展博览集团进入中国以来，在实行以并购为主旋律的市场基调的同时，又开始的“人才培养和储备”战略。

励展中国*席财务官兼共享服务副总裁马子健表示，励展大中华区管理培训生项目将为励展中国今后市场的开发、项目的开展与推进起到至关重要的作用。

2009年，励展博览集团主席兼*席执行官陆思奇对媒体表示，要实现每年展览会20%的速度增长，而实际市场开发速度为约15%，接近于这个数字。2011年，励展中国即将开展7个并购项目，现在已有三个展览项目落实。

“展会项目开发数量不是我们的**追求，”马子健称，“我们也在思考人才补给和展商服务的问题。”马子健希望能通过管理培训生项目实现公司在市场、品牌塑造、营销、服务等方面的全面“升级”。

记者：管理培训生项目是个什么样的项目，对励展中国业务的开展有着怎样的联系?

马子健：中国市场**的展会项目资源有限，励展要继续扩展展览项目，就要有长远的计划。因而今年6月，励展大中华区管理培训生项目正式启动，目的在于从参加培训的人员中选出具有发展潜力的管理培训生，届时他们将会被安排在励展北京总部或上海分公司进行为期5年的培训。这个项目不仅帮助我们培养一批项目管理方面的**人才，同样也能给行业与投资者传递一种信息——励展博 览集团致力于人才的发展。因为我们必须拥有*合适的人才来帮助公司实现目标。

记者：管理培训生项目与此前推出“励展中国奖学金”的不同之处是什么?

马子健：励展专注于培养中国会展业的**后继人才，无论是管理培训生项目还是“励展中国奖学金”，都是励展大中华区发展计划的一部分。2007年我们在北京第二外国语学院设立了“励展中国奖学金”，这是我们与国内高校间进行的*个合作，是为鼓励会展专业人才理论学习与社会实践密切结合，培养更多的会展专才。而管理培训生项目则专注于培养中国会展业的**后继人才。这两个项目也是励展中国对社会、行业的责任感的表现。

记者：除此之外，励展中国还提出了“共享服务”的理念，这个理念具体指什么?

马子健：我们在开发市场的同时，还关注如何做好展商服务，“共享服务”正是我们提升励展中国服务质量的标准。我们拥有很多合资公司、很多展会项目，共享服务就是为大家提供一个平台。这个平台一方面联接展会，另一方面联接展商，在使展会更具**化的同时，也让我们为参展商提供更广范的服务。

记者：管理培训生项目和“共享服务”，是否可以视为励展本土化的里程碑?

马子健：本土化一直以来是指导我们在国内发展的一个宗旨。培训及发展本土**人材是我们保持业务可持续增长的人力资源长期战略，而管理培训生项目更利于提升励展专业队伍的建设。