《淘宝天下》发布云媒体战略 合纵联合推动电子商务

2011-08-05来源 : 互联网

2010年11月10日,北京。****“新生活体验媒体”《淘宝**》发布云媒体战略。与行业伙伴分享云媒体模式的成功经验,并联合中新社、新浪网、国科投资、中路投资、正望咨询等20余家传媒业、投资业、咨询业、营销业*头,共同发起云品牌成长联盟及品牌天梯计划,帮助中国企业在互联网时代高速成长,助中国经济进入品牌快车道。

浙江日报报业集团社**海浩出席,指出“未来要以创新精神壮大传媒主业,云媒体、淘代码等创新做法,就是要与中国***媒体一起****。” 中新社社长刘北宪、中国新闻出版报社长姜军、新浪网总编辑陈彤、新京报社长戴自更、精品购物指南社长张树新、经济观察报社长刘坚、凤凰卫视执行台长刘春、21世纪经济报道总编辑刘洲伟、中国国家地理社长李栓科、《财经》杂志社主编何力、CBI副总裁牛漫、正望咨询总裁吕伯望、国科投资董事夏东、NEA副总裁付强、北极光副总裁王颖、中路投资副总裁汪恭彬等成为云盟共同发起人。

媒体创新的命题在**范围内考验着媒体。云媒体就是要将“要在内容模式上打破传统媒体的采编模式,实现内容采集的透明、互动、个性化;在载体模式上实现互通、互用、互利,将平面纸媒、网媒、**、SNS、电视、广播、手机、户外、分众等不同载体进行汇聚应用;让不同载体、不同受众、不同信息、不同发行渠道融汇贯通。” “媒体创新,阿里淘宝愿意在所属领域**践行。”阿里巴巴集团资深副总裁、中国雅虎总经理、淘宝网*席市场官王帅表示,“云媒体的明天很美好,阿里巴巴及淘宝会与兄弟媒体携手创新,矢志不辍,共享共赢。”

浙江日报集团与阿里巴巴集团共同出资打造的生活类周刊《淘宝**》创刊于2009年9月,在云媒体战略的发展模式下,大胆创新,整合传统媒体与电子商务,依托电子商务平台淘宝网快捷真实的消费数据、商品数据和消费反馈,以“分享生活新体验”为内容宗旨,引导国内消费者快乐生活、理性消费。《淘宝**》创刊仅仅一周年,其营收能力、发行量、权威性都**了中国传媒行业的**,一跃成为****生活媒体,并发扬分享精神,帮助传媒业伙伴共同发展。

资深媒体人、阿里巴巴集团副总裁、《淘宝**》周刊社社长朱德付在分享中说:“云媒体不是技术上的简单创新,而是胸怀与视野。“云,分则为朵,世人爱其美,聚则为幕,**摄其威”就是云媒体*好的写照。”

当天,《淘宝**》周刊社与中新社、新浪网、国科投资、中路投资、正望咨询等20余家传媒业、投资业、咨询业、营销业*头共同发起云品牌成长联盟,并发布品牌天梯计划,为传统品牌、网络品牌提供量身定制的个性化扶持,服务体系包括网店运营、线下拓展、行业定位、品牌定位、营销规划、企业架构、资本运作、上市融资等品牌企业由小到大、由弱变强的整个历程。约300余家民营企业共同参与了成立仪式,这300余家民营企业包括传统品牌商、制造企业、商铺业主、网商、以及农副产品生产供应组织。

朱德付介绍说,随着**制造重心的迁移,中国经济正经受前所未有的考验。要避免上世纪日本经历的经济衰退,坚持推动制造转品牌、外贸转内销、资源转增值三项工商业变革,以品牌带动内需、以内需带动增长、以增长带动收入的云品牌发展模式,是中国经济健康发展的出路之一。

电子商务行业的高速发展,在一定程度上弥补了中国商业基础设施建设相对落后的缺失,更为“制造转品牌”、“外贸转内需”、“资源转增值”提供了契机。但目前阶段,电子商务行业的高速发展,却正遭受周边配套行业停滞不前的影响。

传统品牌登陆电子商务遭遇技术、营销、管理三大瓶颈,**代电子商务型品牌企业遭遇品牌、管理、资金三大成长瓶颈,而品牌企业所遇到的这一系列瓶颈跨越多行业,融技术门槛、资金门槛、管理门槛、营销门槛于一体,传统4A公司、投资公司、咨询公司、传统媒体以及纯粹的电子商务平台都无法独立解决,只有建立跨业联盟才是唯一解决方案。

据悉,明年年初云盟还将在杭州举行*届云盟论剑,将面向更多品牌企业**云品牌成长模式,并吸引更多周边行业资源为云品牌贡献力量。

云媒体战略**媒体发展**

互联网时代的传统媒体也正遭受前所未有的挑战,一方面是读者接受信息的模式越来越多、阅读习惯也发生*大改变,传统媒体的内容、发行正遭遇挑战;另一方面,随着消费模式与泛媒体业务的多元化,广告主对传统媒体的需求正快速弱化。传媒业对“新媒体”模式的探索一直没有停止,其中浙江日报集团一直走在“新媒体”的*前列,2009年9月,浙江日报集团董事**海浩与阿里巴巴集团董事会主席马云达成共识,整合传统媒体与电子商务,打造出新媒体代表《淘宝**》。创刊仅仅一年,《淘宝**》营收能力、发行量、权威性的成长速度都堪称中国平媒行业的**,一跃成为****生活媒体。而更重要的是,《淘宝**》成功实践了“云媒体模式”的媒体创新之路,并进一步与行业伙伴共同分享成功果实。

云媒体的核心是聚合,但此前各种所谓的云媒体仅仅实现了内容的数字化聚合。《淘宝**》所履行的云媒体战略不仅仅是依托技术的聚合,更多是运营模式、发展策略上的创新聚合,包括跨媒介的内容数字化聚合、理事模式的云发行聚合、跨受众的云媒体聚合、跨媒体的云**聚合、跨行业的云品牌服务聚合,以及依托淘宝网平台推出的报店融合的云零售聚合。

《淘宝**》*先在内容、发行、广告模式上实现了云媒体创新。在内容模式上,打破传统媒体的采编模式,实现内容采集的透明、互动、个性化;在载体模式上实现互通、互用、互利,将平面纸媒、网媒、**、SNS、电视、广播、手机、户外、分众等不同载体进行汇聚应用;让不同载体、不同受众、不同信息、不同发行渠道融汇贯通。完整形成了以主刊、网站、手机刊、卖家刊、城市刊、美容刊、母婴刊、航空刊、地方媒体合作专版等多模式交叉的云发行模式,覆盖人群涵盖国内8亿主力消费人群。

朱德付直言不讳的说:商业媒体的核心就是资金流,但商业媒体也绝不能唯利是图。《淘宝**》作为生活媒体,既要与读者分享*新*真实的生活体验,又要为广告主提供服务,传统媒体为解决二者之间的矛盾,往往需要烧上三年钱,同时,《淘宝**》拥有传统媒体业史无前例的发行量,仅仅印刷、物流就足以成为任何一家传统媒体的噩梦。但《淘宝**》不仅没有烧钱,而是创刊仅一年实现了营收能力、发行量、权威性三项考评数据的同步高速增长。

朱德付介绍说:内容上我们依托淘宝网权威的消费数据库,以数据真实反馈出消费趋势,分享给全体读者,发行上则采取“云发行模式”,聚合理事会员的力量,“定位驱动广告,广告驱动发行”,即充分满足理事成员的营销需求,又快速解决了发行量过于*大带来的物流难题。

除了发行、广告、内容传统媒体三驾马车的云媒体创新,《淘宝**》云媒体战略的更多创新,则通过各种战略合作实现。例如通过淘代码购物、一报一店等报店融合创新技术,《淘宝**》彻底打通了传统媒体与电子商务之间的障碍,让传统媒体变身成为“印刷品商店”,让读者可以“报上所见即所得”。《淘宝**》还通过与云盟伙伴的分享,让更多传统媒体分享云媒体的利益,同样实现了印刷购物功能,不仅帮助电子商务企业获得更多营销渠道,也为传统媒体的转型提供了新的机遇。

正如朱德付表示:“云媒体模式不是指一家媒体的模式,而是化身为平台的模式。”

中国品牌如何后来居上 云品牌模式提供终南捷径

帮助传统品牌上网 帮助网络品牌成长 中国云品牌成长联盟宣告成立

同样基于聚合,《淘宝**》联合中新社、新浪网、中路投资、正望咨询等20余家传媒业、投资业、咨询业、营销业*头,共同发起云品牌成长联盟及品牌天梯计划。

云品牌模式同样是基于胸怀与视野的品牌发展模式创新,而并非简单的技术创新。国家统计局的数据显示,2009年我国网络零售总额占据社会消费品零售总额不到2%,预计15年内,网络零售总额将占据社会消费品总额30%。任何一个消费品企业如果想做大做强,网络零售与传统零售都必不可少。

云品牌模式正是兼顾传统零售业与电子商务行业,兼顾传媒体的权威性与电子商务平台的快捷性,整合网络渠道与传统渠道,快速提高品牌影响力、品牌附加值的创新运营模式。

云品牌成长联盟聚合了传媒业、投资业、咨询业、营销业以及电子商务行业的力量,推出品牌天梯计划,分别为传统品牌与网络品牌提供了两套不同的成长方案。

“人家吃肉,我们啃骨,人家吃米,我们吃糠”是对中国制造这一“血汗工业”*为形象的描述。很多中国企业始终停留在替国际知名品牌做代工的阶段。专家估计OEM贴牌产品的利润,外国人拿走了92%,中国人*多拿到8%。中国居民与西方发达国家居民相比,收入是人家的十分之一,物价却是人家的二倍。一方面是国内劳动者提高收入、提高生活品质的迫切需求,另一方面则是CPI节节高升,消费品物价居高不下。而外部则有以美国为*的西方发达国家为了缓解本国的金融危机,要求中国提高汇率,从而压低中国出口额。中国经济正经受前所未有的考验。

要避免上世纪日本经历的经济衰退,坚持推动制造转品牌、外贸转内销、资源转增值三项工商业变革,以品牌带动内需、以内需带动增长、以增长带动收入的云品牌发展模式,是中国经济健康发展的出路之一。

网络零售业的高速发展为这种转型提供了机遇,在电子商务领域,资金雄厚、实力强劲、政治背景都不是优势,无论是积累了百年的欧美大牌,还是积累了十数年的国内品牌,在电子商务领域内,都与诞生不过数百天的网络品牌、淘品牌站在同一条起跑线上。正如淘宝上的成功网商所说:“电子商务行业唯一的门槛是决心”。电子商务时代对创业企业是百年难遇的机会,对传统企业则是危机与机遇并存。

电子商务极大降低了品牌运作的成本。比如在资金运作上,从线下走向线上,企业只需要准备网络展示的样品量和定向物流的库存量的少量资金,库存又为线下销售提供了实际的商品,而在传统行业中,企业往往了为扩大市场规模而将大量产品推向市场,一方面造成大量资金的挤压,一方面因为不能及时获得信息的反馈,企业背负了*大的风险,网络的互动性将商家与消费者进行面对面沟通,商家可以根据信息的反馈迅速制定市场应对,大大提高了企业应对市场的能力和规避资金短缺的风险。

“从制造到零售一站完成”、“进存销一体化管理”免去了传统企业冗杂的程序,大大降低了企业市场**、管理的*大内耗,避免了层层经销商剥夺利润、滞留货款,为企业发展节省资金的同时也提高了企业管理效率。

然而,很多通过网络零售行业淘到**桶金的企业,却快速遇到了瓶颈,很多网络品牌*终都陷入了“昙花一现”的窘境,当规模达到一定程度后,这些企业就出现了质量控制不良、管理体系不当、资金链条不畅、以及缺乏新的成长模式等问题。一些较为聪明的网商不得不反复从事自己的创业行为,旗下孵化出数十个销售额千万级别的“网络品牌”,甚至不得不转型从事“网络品牌”的孵化工作,甚至以转让网店、转让“网络品牌”作为自己的下一步财富增值手段。

突破这种“小打小闹”的格局,突破网络品牌的局限性,实现真正意义上的品牌运作,是基于电子商务的网络品牌、淘品牌现阶段*需要的支持。云盟推出的品牌天梯计划,其网络品牌成长部分正是要帮助网商们开放胸怀,突破网络零售的局限性,吃透传统模式下的进存销优劣,利用传统媒体扩大品牌的权威性与影响力,从而提高品牌价值,摆脱网络品牌的弱质性,避免网络品牌“习惯性”的昙花一现,早日实现做大做强。曾荣获**十大网货品牌的佐卡伊钻石,正是搭上云品牌的快车,依托《淘宝**》云品牌模式进行战略转型,短短3个月,品牌价值得到极大提升在网上卖出单价119万元的钻石,**了单笔网购的**,更以**的品牌价值与增长潜力获得资本市场的青睐。

反观传统品牌企业,要实现云品牌运营模式,传统企业需要开阔视野、学习电子商务知识、增强企业的网络经营能力。云梦推出的品牌天梯计划,针对传统企业部分则重点放在视野与技术上,帮助传统企业快速实现网络布局,快速将其线下的品牌影响力转化为网络品牌影响力,在兼顾、协同传统渠道的同时,帮助其快速打开网络零售销路。

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