红孩子重整经营策略突出网络业务核心

2011-08-05来源 : 互联网

11月7日，红孩子公司决定将原有*立的分期业务并入商城网站业务中统一管理，将大连等三级分公司原有目录服务的用户，转为提供商城网站的服务，并在年底前陆续调整完计划中的地区。

据悉，红孩子公司此前聘请专业的顾问团队，对各分公司、业务板块进行了为期两个月的综合评估，涉及**能力、发展潜质、网络服务替代性等方面。调整后的分公司和目录业务会有更清晰的中长期规划与良好的**能力，成为以用户群营销为特点的重要板块。

在此***月的Q3经营会上，红孩子公司就已内部通告，将以网站作为公司的核心业务，开始一系列的服务、业务、组织结构上的调整，从打造目录网站的双经营模式和提高运营流程效率的阶段性目标，调整为突出网站业务、目录提高**能力的经营策略和运营目标。而支持网络核心业务发展的服务体系、物流体系、招商体系等环节的优化与调整，也将在年底前陆续进行。

红孩子公司是目录营销方式的*早实践者和受益者。经过六年的发展，已经由*初的单一母婴产品系列发展出母婴、食品、化妆、家居、健康等六大产品系列，每期投递到约500万个家庭。针对此次经营策略的调整，红孩子公司CEO徐沛欣表示：“随着电子商务的发展，以及红孩子技术平台和运营系统的不断完善，来自网站的销售收入和用户增长近两年来一直有高速双增长的表现。我们认为红孩子的商城网站到了进一步发力的时候，而全时服务、更丰富的信息量等特点，能够给用户提供更便利、快捷的服务，可以说，突出网络业务的核心，我们一直在等这**。”

艾瑞咨询的*新数据显示，第三季度中国网络经济营收规模达到416.8亿元，同比增长了59.9%。网络市场的**繁荣让电子商务企业们嗅到了难得的商机，一些传统企业也纷纷进军电子商务市场，声浪一波连着一波，然而，在各家着眼于扩张经营规模、*夺市场份额的时候，红孩子公司把**能力提到重心上，可以预见的是，电子商务领域看不见的硝烟正在变为真刀真枪的对阵。