湖北宜化集团“十二五”发展规划奔向1000亿

蒋远华在接受采访

荆楚网消息在2010年新鲜出炉的中国化工500强排名中，湖北宜化集团有限责任公司名列**。宜化集团在十一五期间取得了哪些成绩？又如何面对石化行业十二五期间百舸争流的竞争态势？在加快转变经济发展方式的激流中，宜化集团可持续发展的动力又在哪里？作为拥有遍布全国16个省市自*区40多家企业、5万多名员工的中国石化行业*具影响力的**代表企业之一，转变经济发展方式应往哪里转？如何啃下转变发展方式这块“硬骨头”？在“十一五”即将收官之时，记者采访了湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华。

湖北宜化集团董事长蒋远华对着办公桌上厚厚的一叠报表，非常自豪地对记者说，回顾十一五，湖北宜化集团已经写好了满载沉甸甸硕果的精彩答卷。

5年来，宜化集团成功地实现弯道超越。资产总额由2005年的100亿元增长到2010年的450亿元，销售收入由2005年的63亿元增长到预计2010年的420亿元，在中国企业500强中排名晋升至第204位，在中国制造业500强排名晋升至第99位。

5年来，宜化集团成功地实现并购扩张。坚持以资源为中心整合产业，先后并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业，建成**吨尿素工程、**吨高浓度磷复肥工程、双**吨联碱工程、**吨氯碱工程，发展成为中国*大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一，并进一步向天然气化工、农药化工方向发展。

5年来，宜化集团成功地实现战略转型。按照“走出去”发展要求，先后进云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆，工程之花在全国各地竞相绽放，拥有了足以支撑企业**发展的资源。并在此基础上，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局，大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域，实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。

5年来，宜化集团成功地实现机制转换。企业从单一的工厂制企业成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团；员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，真正建立了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制，为企业的发展提供了永恒动力。

蒋远华说，在未来5年间，宜化集团将在新疆投资320多亿元，以转化准东五彩湾不粘煤增长附加值为基础，按照煤电一体化的发展模式建设低碳循环经济产业园，将原料“吃干榨尽”，建设“资源节约型、环境友好型”企业。该项目包括120万kW自备热电厂、120万吨/年合成氨、200万吨/年尿素、180万吨电石、100万吨烧碱、120万吨PVC、200万吨兰炭、60万吨硝铵等工程。年产40万吨合成氨、60万吨尿素、60万吨聚氯乙烯及配套工程的一期工程占地面积4000亩，总投资120亿元，计划在2011年底建成投产。目前，主体工程土建工作已经全面开工，年内可完成正负零及大型设备的**国内招标订货。11月25日，新疆**尔自*区党委书记***在新疆宜化低碳循环经济产业园进行实地调研时，称赞宜化集团董事长蒋远华是一位真抓实干、放眼长远的优秀企业家。

蒋远华说，“十二五”期间，宜化集团将进一步做大做强，认真处理好立足本土发展和走向全国发展的关系，立足现有主业优势和开拓新的产业的关系，向培育发展新兴产业“转”，向提升资源附加值“转”，加快产业优化升级，构建现代产业体系，使得资源开发利用的方式得到转变升级，使得集团产业结构得以调整优化。将宜化集团打造成为中国*大的煤磷盐化工生产企业，同时转变增长方式，调整产业结构，做大矿山开发、商贸、房地产、化工机械等种子业务，在十二五期末力争突破1000亿元/年。

“十二五”期间，宜化集团将重点围绕现有的磷化工、煤化工、盐化工三大化工主营业务，进行上下游延伸和国内外延伸，形成有较为完整的价值链和相互支撑的产业群，形成产品生产、资源控制、技术研发、营销和商社共同发展的经营格局，成为我国化肥及化工行业可持续发展的重要力量，建成具有全球地位的大公司，再交一份精彩答卷。

蒋远华说，宜化正以资源节约型、环境友好型、科学发展型企业为方向，力争在全球化工行业内竖起新的标杆，成为行业内“文化领先、管理科学、技术先进、资源节约、环境友好、发展和谐”的典范；成为国家化工科技进步的重要力量；成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的大型企业集团。