变
变,更也。
――《说文解字》
穷则变,变则通,通则久。
――《易・系辞》
□ 本刊记者 冯宗智
2009年,**金融市场动荡加剧,经济整体增速放缓,通货膨胀压力上升,各经济体面临保持增长和抑制通货膨胀的两难选择。
而中国经济正式转型和质变:将从改革开放30年来的“快速增长”模式转型和质变为今后长时期内的“科学发展”模式;将由“出口”拉动和由“投资”拉动调整和质变为由消费、投资、出口协调拉动。
以前那个仅靠低成本优势就能轻易**的时代已经结束了。从一定程度上讲,中国经济的转型,倒逼着企业进行主动或被动的自我变革。大势已变,企业怎么办,一定要应势而变,否则大势浩浩,逆之则亡。
眼下正在蔓延和恶化的危机似乎把许多企业**人又带回了原点。更重要的是,低附加值、“高消耗、高污染、高排放”的制造业发展模式似乎也已经触及“增长极限”。对于已经获得成功而又重新陷入困境的企业,通过对组织的根本变革,寻求以创新、环保和责任为中心的发展模式,成为将产生深远影响的现实问题。
面对新的宏观环境,中国企业如何以**的视野参与市场竞争?面对日益复杂的竞争环境,中国企业如何通过变革实现**转型?中国企业如何在这一历史进程中直面转型的成本,进行战略与战术的重新变革;面对**化道路的曲折,如何迎接变革破浪前行?中国经济转型考验着中国企业转型。
当前经济形势下,企业该如何学会生存?我们可以用太多诸如“产业升级、转型、技术创新、成本控制、市场策略”等等新鲜的字眼儿来回答,但转变经济增长方式又谈何容易?
平心而论,对于中国这样一个国家来说,管理学习的过程其实就是一个重拾常识的过程。从某种程度上说,中国企业管理“很不幸”,刚刚摆脱“熟人”社会中人际关系的羁绊、并且开始走向专业分工的工业社会的当口,又遭遇了知识时代“解放个性,释放**力”的*大挑战。
此消息系转载自新浪合作媒体,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。