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人民网北京11月3日电11月2日，原中国足协竞赛部主任、现任中超公司总经理郎效农在“追求**，**基业：鲁能体育现象与中国职业体育发展模式高段研讨会”上说，鲁能足球给我们*重要的启示是山东电力，包括国家电网公司对足球事业的大力支持。但是，鲁能不能沉醉于去争取中国足球**，必须往上争，现在*现实的就是亚冠联赛，使我们看到更高水平的。
郎效农说，鲁能模式给我们的启示主要有三点：
**，鲁能足球给我们*重要的启示是山东电力，包括国家电网公司对足球事业的大力支持。他们把足球作为一种文化、作为一种公益、作为一种责任，对山东足球和中国足球的发展有很高的责任感，愿意承担这个责任，所以他们投入足球、支持足球。而且把文化与公益、足球与企业发展都是绑在一起的，相互促进、相互发展。
第二，鲁能俱乐部之所以成功，很重要的一点就是足球俱乐部现代企业制度建设。鲁能俱乐部是**按照现代企业制度建设的，有一个比较严格、比较规范的法人*理结构，从股东的董事会、监事会等，运作很规范。硬件上，从基础设施到球队建设，都很完整。有职业球队，有各级梯队，还有山东鲁能足校。完整的硬件建设**了鲁能足球的健康、稳定发展，也使后备人才层出不穷。
第三，从业务角度来讲，鲁能始终追赶和把握着**足球发展的*新趋势，积极学习借鉴**足球*新的指导思想、理念以及技战术发展。鲁能俱乐部长期以来就是借助外教，引进先进思念，引进先进理念。不但是职业队，它的青少队、球校也引进了外援。。
同时，郎效农对鲁能的发展提出了2点建议：
**，鲁能不能沉醉于去争取中国足球**，必须往上争，现在*现实的就是亚冠联赛。我们和亚洲一流的足球队打比赛都是被压迫、被逼迫，水平发挥不出来，技战术确实存在差距，但是我认为主要是比赛思想。足球比赛谁好谁坏、谁胜谁负主要是谁能发挥，你水平再高也得发挥出来。从日韩、从亚洲各国身上，我们打比赛要看到这一点，它会开拓我们眼界，给我们提供更高水平的竞争，到更高竞争的平台上去竞争。所有的新兴体育职业市场，收入中肯定是广告收入*多。谁的广告收入占市场收入的比例越大，说明体育市场发展的越低级、越初级，什么时候广告比例降低了，绝对值上升了，那你的品质就提升了。希望鲁能在这方面有进步、有发展，在这方面能起到好的作用。
第二，青少年发展。鲁能有足校，有大批的后备力量。但是我们搞足球学校是踢足球加学习，弊端是什么？在西方国家，包括日韩也一样，青少年在俱乐部训练，咱们叫“三集中”，就是集中学习、集中生活、集中训练，但我认为这“三集中”就是“三脱离”，脱离家庭、脱离学校、脱离社会。青少年应该进行完整的思想精神培养建设，人家是在家住、在家吃饭、在学校上学，然后到俱乐部进行足球训练，而我们是离开家到俱乐部训练，有些好的俱乐部能建立学校，但有些俱乐部建立不了学校。说老实话，孩子进入职业队比考大学难得多。如果大量的人进不去，学校也着急，因为在这儿学习好几年了，得对家长负责、对社会负责。那人家那种是在家吃住、在学校上学、到俱乐部踢球，踢不出来也不脱离社会。实际上“三集中”的方式导致家长负担、学校负担、社会负担。所以这方面大有改进余地，进一步完善青少年体系，使青少年足球更加健康发展。
