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从“房地产商”到“城市运营商”，北大资源集团正谋求房地产业领域里的华丽转身。
7月16日，方正集团旗下专业从事房地产开发、商业地产运营及物业经营管理的集团公司――北大资源集团与河南省开封市**在郑州举行“开封新区合作开发”签约仪式，计划总投资约百亿元，将开封新区35平方公里的土地打造成“**化的生态漫城”。
北大资源集团*次以“城市运营商”的身份进军中原。
7月16日，方正集团旗下专业从事房地产开发、商业地产运营及物业经营管理的集团公司――北大资源集团与河南省开封市**在郑州举行“开封新区合作开发”签约仪式，计划总投资约百亿元，将开封新区35平方公里的土地打造成“**化的生态漫城”。
北大资源集团*次以“城市运营商”的身份进军中原。
缘何携手开封？
这是一场期待已久的“联姻”。
早在今年2月4日，北大资源集团就与开封市**签署了“开封新区开发项目合作意向书”，将“开封新区启动区”及“开封新区运粮河组团”面积达35平方公里的土地一级开发权揽入怀中。
“我们将通过与开封市**合作规划开发，打造一座集旅游经济、产业经济、城市经济等多功能复合的生态型**化漫城，与郑州新区遥相呼应。”方正集团董事长魏新在接受《中国经济周刊》采访时坦言。何谓“漫城”？据记者了解，这是方正集团在“慢生活”的概念之上演进而来，强调健康、舒适。
“35平方公里土地的一级开发是一个超大型项目，滚动完成一、二级开发需要6～8年的时间，从资金和精力投入上都不亚于建设一座新城。”魏新表示，方正集团将以**的商业模式，通过整合金融、科技、教育、文化、医疗等资源来投资经营，协助**对开发区域进行统一规划与布局。
北大资源集团缘何将橄榄枝伸向开封？
河南省一位官员向《中国经济周刊》透露，“这与开封新区现在的地理优势密不可分。” 早在2008年，河南省委、省**即提出全力打造“郑汴新区”，从而在中原城市群逐步形成“一极两圈三层”，城乡统筹发展的新格局，将“郑汴新区”打造成河南省经济社会发展的“核心增长极”和具有**理念的复合型城区。
对于方正集团和北大资源集团而言，这似乎也是一个难得的发展机遇。2009年初，方正集团正式将房地产开发业务确定为该集团的四大产业之一。2010年始，方正集团房地产业务迅速发力。
“我们不单要做好一级开发，也会参与到二级开发中来。我们将结合北大和方正的资源优势以及房地产经验，建设富有特色的城市综合体。”方正集团董事、*席财务官，北大资源集团总裁余丽在接受《中国经济周刊》采访时表示，此番携手开封亦是北大资源集团“战略转型的重要实践”。
早在今年2月4日，北大资源集团就与开封市**签署了“开封新区开发项目合作意向书”，将“开封新区启动区”及“开封新区运粮河组团”面积达35平方公里的土地一级开发权揽入怀中。
“我们将通过与开封市**合作规划开发，打造一座集旅游经济、产业经济、城市经济等多功能复合的生态型**化漫城，与郑州新区遥相呼应。”方正集团董事长魏新在接受《中国经济周刊》采访时坦言。何谓“漫城”？据记者了解，这是方正集团在“慢生活”的概念之上演进而来，强调健康、舒适。
“35平方公里土地的一级开发是一个超大型项目，滚动完成一、二级开发需要6～8年的时间，从资金和精力投入上都不亚于建设一座新城。”魏新表示，方正集团将以**的商业模式，通过整合金融、科技、教育、文化、医疗等资源来投资经营，协助**对开发区域进行统一规划与布局。
北大资源集团缘何将橄榄枝伸向开封？
河南省一位官员向《中国经济周刊》透露，“这与开封新区现在的地理优势密不可分。” 早在2008年，河南省委、省**即提出全力打造“郑汴新区”，从而在中原城市群逐步形成“一极两圈三层”，城乡统筹发展的新格局，将“郑汴新区”打造成河南省经济社会发展的“核心增长极”和具有**理念的复合型城区。
对于方正集团和北大资源集团而言，这似乎也是一个难得的发展机遇。2009年初，方正集团正式将房地产开发业务确定为该集团的四大产业之一。2010年始，方正集团房地产业务迅速发力。
“我们不单要做好一级开发，也会参与到二级开发中来。我们将结合北大和方正的资源优势以及房地产经验，建设富有特色的城市综合体。”方正集团董事、*席财务官，北大资源集团总裁余丽在接受《中国经济周刊》采访时表示，此番携手开封亦是北大资源集团“战略转型的重要实践”。
房地产业的“黑马”
“我们希望借助这次项目的运作，将方正集团房地产业务向价值链的上游伸展，进入房地产业供地源头，创建具有方正特色的城市运营开发模式，并在其他城市复制推广，成为专业的‘城市运营商’。”余丽对记者表示。
显然，“城市运营商”梦想正是北大资源集团步步为营、衔枚疾进的动力。公众已经看到的是，巨资进入开封新区，仅仅是其挥师房地产市场的冰山一角。
相关资料显示，今年1月26日，北大资源集团与上海崇明县陈家镇签约1.5万亩**论坛商务区开发项目；3月5日，又与济南市**相关部门签订了济南市徐李片区改造项目用地意向协议，该区域规划总占地面积约2585亩，净用地2052亩；3月8日，北大资源集团又以2.25亿元拍得济南市徐李片区门户位置的两地块，成为“新地王”。
在2009年尚默默无闻的北大资源集团，因其迅猛扩张被人们贴上了“黑马”的标签。
房地产业正值国家深度调控时期，北大资源集团缘何携巨资杀入？
对此，余丽对《中国经济周刊》坦言，自2009年北京大学将北大资源集团正式纳入方正集团管理体系之后，就重新确定了“差异化发展”战略，并从2010年起正式启动房地产开发项目。依托北大及方正的资源优势，北大资源集团今年将加大新项目的拓展力度，重点选择有发展潜力的二、三线城市，探索一级开发城市的运营模式。
“到2011年底，北大资源集团的房地产项目力求全面覆盖长三角、珠三角、环渤海区，以及西南区、中部区等地的一级及具有潜质的二级城市。”余丽表示。
“目前，一线大城市受国家政策和当地市场的影响，开发企业参与土地一级开发的机会已经是微乎其微。转入二、三线城市开发，已经成了这个行业分散风险、降低成本、提高赢利的一道风景。”分析北大资源集团投资开封新区之举，河南省**发展研究中心研究员杨郑生向《中国经济周刊》如是解读。
不过，亦有业内人士指出，北大资源集团尚缺“城市运营”的成功范例。
显然，“城市运营商”梦想正是北大资源集团步步为营、衔枚疾进的动力。公众已经看到的是，巨资进入开封新区，仅仅是其挥师房地产市场的冰山一角。
相关资料显示，今年1月26日，北大资源集团与上海崇明县陈家镇签约1.5万亩**论坛商务区开发项目；3月5日，又与济南市**相关部门签订了济南市徐李片区改造项目用地意向协议，该区域规划总占地面积约2585亩，净用地2052亩；3月8日，北大资源集团又以2.25亿元拍得济南市徐李片区门户位置的两地块，成为“新地王”。
在2009年尚默默无闻的北大资源集团，因其迅猛扩张被人们贴上了“黑马”的标签。
房地产业正值国家深度调控时期，北大资源集团缘何携巨资杀入？
对此，余丽对《中国经济周刊》坦言，自2009年北京大学将北大资源集团正式纳入方正集团管理体系之后，就重新确定了“差异化发展”战略，并从2010年起正式启动房地产开发项目。依托北大及方正的资源优势，北大资源集团今年将加大新项目的拓展力度，重点选择有发展潜力的二、三线城市，探索一级开发城市的运营模式。
“到2011年底，北大资源集团的房地产项目力求全面覆盖长三角、珠三角、环渤海区，以及西南区、中部区等地的一级及具有潜质的二级城市。”余丽表示。
“目前，一线大城市受国家政策和当地市场的影响，开发企业参与土地一级开发的机会已经是微乎其微。转入二、三线城市开发，已经成了这个行业分散风险、降低成本、提高赢利的一道风景。”分析北大资源集团投资开封新区之举，河南省**发展研究中心研究员杨郑生向《中国经济周刊》如是解读。
不过，亦有业内人士指出，北大资源集团尚缺“城市运营”的成功范例。
“运营城市”的挑战
“借力教育资源的整合来推进房地产开发，效果是非常明显的。”河南省某房地产开发公司营销总监郭先生告诉《中国经济周刊》，北大资源集团若真能通过整合金融、科技、教育、文化、医疗等资源入市，进行一级开发，其开封项目前景诱人。
不过，对于北大资源集团的教育资源输出以及资金实力，业内人士也尚存疑惑。“北大资源集团一下子拿了这么多土地，这里面是否存在仰仗北大的招牌、借城市综合体建设热潮囤地而后再转手的可能？”一位官员在接受《中国经济周刊》采访时说。
针对公众关注的资金运营以及“囤地”质疑，余丽向《中国经济周刊》解释道：“资金方面，城市运营本身的特点就是周期长、投资大，但由于是滚动开发模式，因此在运营过程中，资金的占用并不大。关于土地，我们与各地**合作进行资源整合型城市运营、进行土地规划，并不占有土地，不存在‘土地储备’的概念，所以就更谈不上‘囤地’。有这样的误解，还是因为大家对‘城市运营’不是很了解。”
“城市化的高速发展已使‘城市运营商’的出现成为必然。”中国房地产行业协会的一位专家在接受《中国经济周刊》采访时指出，中国正处于城市化发展的起步阶段，距离城市化水平达到70%的平稳期还有很大的发展空间。在此过程中，房地产企业将经历从‘小盘’到‘大盘’，再从‘大盘’到‘城市运营商’的角色转变。
这位专家认为，在我国市场经济转型之后，作为城市的管理者――**，目前也面临如何经营城市的课题。而实践也表明，决定城市经营能否成功的另一支力量是企业，这也是“城市运营商”诞生的现实土壤。
“从传统的‘地产运营商’升级为‘城市运营商’，不是简单的概念转换，而是经营理念、运作模式、资源统筹乃至社会责任的系统升级工程，北大资源集团必须直面这一挑战。”杨郑生坦言。
不过，对于北大资源集团的教育资源输出以及资金实力，业内人士也尚存疑惑。“北大资源集团一下子拿了这么多土地，这里面是否存在仰仗北大的招牌、借城市综合体建设热潮囤地而后再转手的可能？”一位官员在接受《中国经济周刊》采访时说。
针对公众关注的资金运营以及“囤地”质疑，余丽向《中国经济周刊》解释道：“资金方面，城市运营本身的特点就是周期长、投资大，但由于是滚动开发模式，因此在运营过程中，资金的占用并不大。关于土地，我们与各地**合作进行资源整合型城市运营、进行土地规划，并不占有土地，不存在‘土地储备’的概念，所以就更谈不上‘囤地’。有这样的误解，还是因为大家对‘城市运营’不是很了解。”
“城市化的高速发展已使‘城市运营商’的出现成为必然。”中国房地产行业协会的一位专家在接受《中国经济周刊》采访时指出，中国正处于城市化发展的起步阶段，距离城市化水平达到70%的平稳期还有很大的发展空间。在此过程中，房地产企业将经历从‘小盘’到‘大盘’，再从‘大盘’到‘城市运营商’的角色转变。
这位专家认为，在我国市场经济转型之后，作为城市的管理者――**，目前也面临如何经营城市的课题。而实践也表明，决定城市经营能否成功的另一支力量是企业，这也是“城市运营商”诞生的现实土壤。
“从传统的‘地产运营商’升级为‘城市运营商’，不是简单的概念转换，而是经营理念、运作模式、资源统筹乃至社会责任的系统升级工程，北大资源集团必须直面这一挑战。”杨郑生坦言。
