“海南岛”的尴尬“印象”

《印象・海南岛》现场演出照。

人民图片

核心阅读

被寄望破解地方旅游危局的品牌演出――“印象”海南版，上演一年半遭遇*大危局。

去年4月亮相至今，《印象・海南岛》平均每天接待观众约500人、上座率不足三成、收入仅8万元，远低于预期中的70%上座率、日均门票收入29万元。这样的收益，相较于1.8亿元的前期投资，显然杯水车薪。

此前，《印象・刘三姐》和《印象・丽江》曾大获成功。但在海南岛，“印象”品牌却“水土不服”。

初 衷

扭转海口旅游颓势

近年来，海南旅游“南重北轻”的格局日益凸显。以2007年上半年为例，海口和三亚接待过夜游客均为280万人次左右，但海口旅游总收入却比三亚少了18亿元。海南岛东环铁路建成后，海口至三亚的车程预计将缩短为90分钟，海口面临着旅游边缘化的危局。出路何在？

有关部门负责人认为，海口旅游需要一个***的导演、一台世界水准的演艺来激活。

“印象”系列进入视野。海口旅游投资控股集团董事长郑钢认为，借鉴《印象・刘三姐》的成功经验，推出大型实景歌舞剧，可直接延长游客逗留时间，提升城市品位。

2006年10月，海口市**邀请张艺谋导演团队对实景演出进行创意和策划，海旅集团负责项目的具体实施。海口市投入1000万元作为前期的操作费用。

据介绍，《印象・刘三姐》2003年10月开演，当年就有近2万观众观看，次年迅速飙升到273场；《印象・丽江》自2006年5月1日推出后，游客在丽江的停留时间由1.65天提升为2天以上。这些诱人的数据，让海口对《印象・海南岛》的社会效益和经济效益寄予了厚望。

2009年4月12日，在海南媒体一片叫好声中，《印象・海南岛》正式亮相。

遇 冷

“每分钟看掉一顿早餐”

数据显示，《印象・海南岛》的总投资在1.8亿元左右。专门建造的印象剧场中，仅754平方米大型升降水舞台的造价就超过1000万元。

海旅集团预估，《印象・海南岛》全年演出天数可达70%，远超过其他“印象”，即便按70%的上座率计算，可容纳1600人的印象剧场仅门票收入，也将产生*大的经济效益。

乐观的账本是：根据平均门票价格260元、每天接待1100名观众推算，每天的门票收入约29万元。

但实际情况是，进入2009年5月份之后，观众人数直线下降，每天仅接待200人左右，就算他们都购买全价票，每天的票房收入也只有大约5万元。而印象剧场每天的开支*大，仅300名演职人员的工资就需要3万到5万元。

为扭转颓势，《印象・海南岛》进行降价，更推出“凭海南岛身份证购买，门票每张68元”的特惠活动。但即便如此，从去年上演至今，平均每天的观众在500人左右，平均上座率甚至不足三成，收入约8万元。收回投资遥遥无期。

业内人士分析，高票价是该剧“遇冷”的重要原因。与《印象・丽江》平均190元的票价相比，《印象・海南岛》降价前的*低票价要238元。一名公交车司机形象地算了一笔账：如果一家四口一起去看，至少需要952元，这快赶上他一个月的工资，“而且还不算来回的路费”。一张票238元，演出70分钟，平摊下来，每分钟3.4元，“每分钟就要看掉一顿早餐。”

演出内容也引起不满，有观众表示：“一场光与影的盛宴，给人们带来了强烈的视觉冲击，但是看过之后，宛若繁华落尽，什么都没有留下。”许多观众认为，除了热闹，演出无法让人联想、回味。

求 变

转让股权，吸纳民营资本

在强撑了一年多后，海口市不愿意再为这一沉重的包袱继续埋单，决定转让股权。今年7月28日，海南印象文化旅游发展有限公司55%的股权挂牌转让，*后以2750万元的低价转让给了深圳天利地产集团有限公司。

“民营资本的注入，会让《印象・海南岛》的经营管理更为灵活。”海南印象文化旅游发展有限公司的相关负责人表示。

日前，针对日益扩大的三亚散客市场， 《印象・海南岛》加入了岛内“一路向北游海南――感受琼北文化之旅”旅游套票，希望能借此将三亚的游客资源吸引过来。该套票包含南湾猴岛、博鳌**会址景区、《印象・海南岛》大型实景演出、文笔峰**文化旅游区四个旅游景点，游客们也可以根据自己的需求选择不同的套票组合，均可享受接近50%的优惠。

如此举措，能否让《印象・海南岛》峰回路转，还有待市场的检验。

联系本文记者