泰斯库：公司结构调整不应死守历史遗留产物

新浪财经讯 博鳌亚洲**2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行，主题为：“经济危机与亚洲：挑战与展望”。19日上午爱立信集团公司董事长泰斯库在“企业的新兴市场战略 ”分**上表示，公司在做结构上的调整，不应该只是死守住历史的遗留产物。

主持人：泰斯库先生，我们现在看到了许多公司在做结构上的调整，因为他们解决的东欧国家和东南亚国家有许多相同之处，其实我们就不会做这种欧洲的组织架构、亚太区的组织架构，其实不是这样的，他们在划分组织架构的时候，是把东欧和东南亚合在一起做成一个大的业务板块？

泰斯库：我觉得这是一个现实。以前我们就会做这种区域性的组织结构的搭建，现在这已经不是一个普遍的趋势了。比方说在联合利华公司，我们在所有的新兴市场，我们把所有增长型的市场都包含在一个事业部当中，这也包括各种不断发展的新兴市场，不管它是在哪个地理区域，包括东欧国家、亚太国家等等，我们把它汇合到一起，在一个业务版图当中。所以你就会看到以前的那种划分方式已经不是非常流行了，所以我们不应该非常死板，不应该只是死守住历史的遗留产物，不能老是以为美洲就是美洲事业部，然后欧洲就是欧洲事业部，你可以把西欧和东欧划分开来。现在是**不同的情况了。

主持人：我觉得你讲得非常重要，跟刚才你们讲的是**相反的，一个公司的组织结构的搭建是可以把新兴市场汇总到一起，即便是这个新兴市场不在同一个地理区域，所以我们在说到联合利华的产品的时候，东欧产品的味道会不会跟东南亚产品的味道是一样的呢？

泰斯库：我觉得这是一个*理上的问题，说到底每个市场都有每个市场的习惯和偏好。所以回到您刚才的问题，爱立信是一个140年的老企业了，一开始的时候所有的市场都是新兴市场，所以这是有一个过程、有一个发展模式的。在那个时候，确实不同之处要比相同之处更多。同时，我们也不要犯下一个错误，就是把一个国家、一个民族全都划分到一起，比方说美国并不是一个整体的市场，中国、印度，其实它本身就是一个大洲，而不是一个国家，中国内部就有好多不同的细分市场。所以，美国有一部分市场你就把它当做新兴市场了。