日立中国的“变”与“不变”

――访日立中国总代表大野信行

《商务周刊》：日立发展史上曾经遭遇过多次冲击，比如*近20年就先后有互联网与半导体市场泡沫破裂以及2008年的**金融危机。现在，各界的关注点则集中于“绿色”，这又意味着一个外部环境的大变化。在日立成长为今天的**历程中，有哪些经验可以应对这些变化？

大野信行：对于日立来说有两个因素，即“不变”和“变”。不变的是**来日立的创业精神，即“和、诚、**者精神”，以及企业社会责任的精神。此外，要与利益相关者，比如股东、销售公司、工厂和相关**和社区等，建立起信赖、友好的合作关系，这也是我们牢记于心的不变准则之一。但日立的**发展史也有一些在不断变化的东西。随着时代的变迁，为日立做出*大贡献的事业领域并不相同：日立创业初期，重电业务是**；在家电化风潮中，日立的电视、冰箱和洗衣机出口到全世界；随着社会信息化的发展，电脑、通信、半导体成为日立的业务**；现在，我们又在**发展社会创新事业。这既是日立的*大特点，也是日立在中国市场能取得发展的一个要点。

《商务周刊》：那么，您如何判断中国节能环保市场的特点？

大野信行：*先，中国有13亿人口，市场规模很大，而且中国很可能会超过日本成为**第二大经济体；其次，****有很强的指导力，地方**有很强的执行力，两者会形成一种相乘效应，我们预计将有很多环保项目会同时展开。此外，近几年来，中国**、企业和公众对节能环保的认识也在不断提高，今后环保问题会越来越深刻，大家也会越来越关注。

《商务周刊》：围绕社会创新事业，日立如何在与**战略保持一致的同时，又对中国市场有所针对性？

大野信行：中国市场是***具代表性的市场之一，因此不能将中国市场与**市场分割开，而我们在中国的经验也可以对外推广。日立提出了“定位于国际，着眼于当地”，这实际上是说，我们在战略层面上要与国际形势相统一，但又要将其转化为符合当地实际的形式。

从产品角度来说，日立引入中国的有两大类产品，一是世界上*先进的产品，二是具有普及性的产品，即拥有*好的性价比。从人才角度来看，日立有个重要特点，就是不管在哪个国家，都会为被录用的当地优秀人才提供研修机会，通过工作使他们获得自身的提高，然后把他们放在公司的重要位置上，日立还在不断加强这样的人才化战略。此外，要在中国市场立足，我们就一定要加强与中国**、地方**、大学和企业之间的合作。同时，要积极履行企业社会责任，使我们得到中国社会的认可和信赖，进而融入整个社会。