山东商会调查：外埠山东商会如何突破发展瓶颈

近年来，相继有十几个省市成立了山东商会。然而运行一段时间后，部分商会陷入窘境：商会囊中羞涩，发展难以为继。有的商会会费难以按时收交，会员企业则抱怨商会“不作为”。商会没有运转资金，连房租和工作人员工资都难**，为会员企业提供服务更无从谈起。

那么，商会发展怎样突破瓶颈？

河南省山东商会会长刘继臣先生，带领商会短时间内实现了突破性进展，践行了“以商养会”的理念，具有很强的说服力。

据不**统计，山东在豫企业两万多家，投资领域涉及30 多个行业，在豫企业生产总值达几千亿元，上缴利税百亿元，固定资产投入近百亿元。山东在豫企业多，鲁商实力强，但统领他们并不容易。据了解，刘继臣的郑州新友谊集团在商业地产、资本运作等方面成绩斐然，闻名中原。刘继臣不仅人脉资源广，而且政策水平高，甚至在经济理论方面很有建树，是多家院校的客座教授。

谈起河南省山东商会的发展，刘继臣深有感触：“我既然接任了这个会长，就要担当起会长的责任，我考虑得*多的就是会员企业需要什么？商会该为他们做什么？商会该怎样为他们做事情？”

刘继臣清醒地认识到，企业加入商会，目的是为了获得实际收益。商会若光想获得好处，而不舍得为企业发展投入精力、智力、财力，企业只缴纳会费而无实际收益，心就会由热变凉。商会成立半年来，他的新友谊集团就为商会贴进去60万元，其中包括迎来送往、考察学习、洽谈项目等费用，他还给商会免费提供了办公场所。

刘继臣说：“在一个有众多会员的商会里，作为会长要带头吃亏、常吃亏、吃大亏，才能有号召力，才能做成事情。”

刘继臣深有感触地说：一个商会里有无数个大大小小的企业，而且企业会员的层次高低不同，规模有大小，实力有差异。它不像一个家，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能**商会的稳定和持续发展。*先，重大问题要通过协商的方式来决策，尊重大家，博采众长。其次，对于会员，一定要有求必应。每个会员企业都不是来商会里捐*搞慈善活动的，商会要将心比心，想其所想。