鞍钢攀钢进入实质性重组阶段

《钢铁产业调整和振兴规划》就促进企业重组，提高产业集中度提出：

○ 进一步发挥宝钢、鞍本、武钢等大型企业集团的带动作用，推动鞍本集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团、集团和山东钢铁集团完成集团内产供销、人财物统一管理的实质性重组。

○ 推进鞍本与攀钢、东北特钢，宝钢与包钢、宁波钢铁等跨地区的重组，推进天津钢管与天铁、天钢、天津冶金公司，太钢与省内钢铁企业等区域内的重组。

○ 力争到2011年，全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强**竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在1000万～3000万吨级的大型钢铁企业。

本报讯 记者苏大鹏报道：鞍钢、攀钢日前举行两钢高管集体参加的重组大会，对两钢重组进行动员部署。重组大会提出，目前新鞍钢集团公司的头等大事，就是要切实落实重组整合实施方案，深入推进重组整合。这标志着自今年5月底我国两大钢铁企业鞍钢、攀钢宣布重组联合后，相关重组联合工作已进入实质操作阶段。

******《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》提出，重组后新成立鞍钢集团公司作为母公司，由******代表***对其履行出资人职责；鞍钢与攀钢均作为鞍钢集团公司的全资子公司，**作为******直接监管企业。《通知》下发之后，鞍钢、攀钢专门成立相关工作机构，制定重组整合实施方案。

鞍钢是新****个**建设的大型钢铁联合企业和*早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”。攀钢是中国钒钛资源综合利用、国防军工配套服务的重要基地。目前，鞍钢、攀钢的产能规模分别为2500万吨和1000万吨。两家企业宣布联合重组，引起了业界的广泛关注。

鞍钢、攀钢重组是今年以来中国钢铁业*大一宗产业整合。重组联合后，新鞍钢产能迅速跃居全国前三位，这对加快经济发展方式转变，推动我国钢铁产业调整发展都会起到**作用。

鞍钢集团总经理***在重组大会上表示，将加快推进鞍钢与攀钢的实质性整合，并紧抓联合重组的机遇，加快推进两家企业在各方面的融合，努力推动我国钢铁工业结构调整和产业升级，更好地履行作为**企业的责任。

攀钢董事长樊政炜在重组大会上表示，攀钢坚决拥护******的决定，坚决服从鞍钢集团公司的整体战略和安排部署，携手打造具有**竞争力的特大型企业集团。确保搞好实质性的重组整合，确保国有资产不流失，确保企业稳定，确保职工根本利益。

据了解，新鞍钢集团公司将围绕建立有效的管理机制、深入推进业务、管理等方面相关工作的开展，并对与整合相关的风险进行评估，制定应对预案。

为实现两家企业真正的实质性重组，鞍钢集团公司已经确定了新时期发展战略和目标：一是在推进国有资本调整，增强国有资本主导作用方面发挥重要作用；二是在整合国内铁矿石资源，统筹资源的开发和利用方面发挥重要作用；三是在应对复杂严峻的**形势，提升钢铁行业竞争力方面发挥重要作用；四是在打造央企**竞争新优势方面发挥重要作用。

据悉，新鞍钢集团公司的战略目标确定为：到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业中国*大，多角化产业协调发展，*具**竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。

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河北钢铁集团：在整合中提升竞争力

近日，美国《财富》杂志公布2010年全球500强排行榜：河北钢铁集团以259亿美元的营业收入排名第314位，比上年首次进入世界500强的位次前移61位。

受**金融危机的影响，全球多数企业经济效益出现明显下滑。去年以来，面对前所未有的困难，河北钢铁集团迎难而上，坚定不移地推进深化整合、精细管理、科技创新三大任务，在逆境中竞争实力得到快速提升。

整合优势日益显著。完成了人、财、物、产、供、销等生产要素和营销平台的实质性整合统一，从2009年至今年5月份，六大类物资实施集中采购和物流优化后，直接降低成本19.50亿元；矿山资源整合重组以来，集团铁精粉产量连创历史*好水平，资源占有与开发取得重大突破，铁矿资源掌控量达到44亿吨；进出口业务统一运作，降低成本近3亿元；通过统筹资金运作，共节约财务费用3.6亿元；完成了上市公司整合，搭建了钢铁主业整体上市的资本运作平台。今年3月，河北钢铁集团作价19亿元从手中买走了石家庄钢铁80％的股权。此举不仅填补了河北钢铁特钢产品的空缺，同时还将使河北钢铁集团借助石钢搬迁沧州黄骅港完成沿海的布局。今年6月，河北钢铁集团托管宣工，通过借助河北钢铁集团整体资源优势以及其在管理等方面的优势，利用工程机械制造行业与钢铁行业高度关联的特点，做大做强宣工，加快河北钢铁在装备制造业产业链上的延伸。

对标“对”出大效益。集团瞄准产业高端、全方位开展对标活动。按主要工序不同，成立了矿山、焦化、热轧板等11个专业对标组，在集团内部选取标杆单位和标杆指标，推动技术经济指标的提升，同时在国内同行选定先进企业和指标作为学习标杆，找差距，明目标，促整改，见实效。据统计，2009年至今，该集团可比成本降低额和挖潜增效额超过了108亿元，其中15项工序制造成本指标有7项进入行业前三名，25项主要技术经济指标有12项进入行业前三名。

科技强身增实力。针对重组后大而不强的现状，加快产品结构调整步伐，近两年，河北钢铁集团在科技研发上的总投入已达50亿元。以邯钢新区冷轧工程投产为标志，具备了汽车整车用钢80％的品种生产能力。此外，集团组建了钢铁技术研究总院，与中国钢研集团、北京科技大学、清华大学签署了21项总金额达4000万元的技术合作，共同开发汽车板、管线钢、硅钢、高强钢等高端产品。2009年至今，全集团累计研发新产品100余种，其中12个品种填补空白、替代进口，增效超4.2亿元。通过持续不断的结构调整，企业的竞争力和影响力又跃上了新的台阶。

河北钢铁集团董事长王义芳说，三大举措齐头并进，使河北钢铁集团在**金融危机的惊涛骇浪中，锻炼了“身体”，强壮了“筋骨”，为集团加快产品结构调整、实现由大到强的转变打下了扎实的基础。