千万遣散费 终结“止亏高手”马克赫德惠普时代

与惠普CEO马克赫德2009年从惠普董事会得到的3030万美元年薪相比，他辞职后的遣散费并不可观，因丑闻辞职马克赫德或许只能获得1000多万美元的遣散费。

8月11日，惠普亚太区新闻发言人Clare Gayner接受本网记者采访时表示，惠普已经根据美国证券交易委员会的文件备份，与马克赫德达成了一项“分手协议”。

具体内容包括，赫德获得12，224，693美元的遣散费；并从辞职当天开始一直到9月7号，拥有*多购买77.5万股惠普普通股的优先权；协议还包含了各种限制公约。将和赫德的“关于保密信息的协定”等一起，在他离职后继续生效。

除此外，赫德获得的仅仅是与所有离职美国雇员一样的惯例待遇，在一年本内“继续享受惠普的集团医疗和牙科保险”。

这显然不是为了感谢而达成的协议。但对惠普来说，CEO离职对公司的影响是其要面对的更大损失。

虽然离职丑闻暂时还无法体现在新发布的业绩中。惠普8月6日公布的第三季度财报显示，惠普收入约为307亿美元，与去年同期相比增长11％。

不过投资人和惠普员工已经开始担心，在马克赫德的继任者上任之后会烧什么*，是否会改变惠普的航向。

马克赫德曾是华尔街公认的“止亏高手”，这种特质在上一个东家NCR时期就已经显露出来，当时马克赫德曾将NCR从亏损边缘挽救过来，到他离开后，该公司股票已经从几美元涨到30多美元。

而在惠普的5年间，马克赫德“将赢利能力与规模优势并重”的策略再次发挥作用，不到一年间，惠普股票几乎涨了一倍。

虽然赫德并没有改变惠普前董事会主席兼*席执行官卡莉费奥利制订的战略，但他在上任后三个月内将客户服务和产品、专业服务三大业务合并在一起。并细化了组织结构，降低成本并把节省的资源变成股东利益。

同时还组织收购了七家软件企业，将管理软件和配套服务作为惠普战略中一个非常重要的方向，以便在未来**一个更大的用户群。

时任惠普中国区总裁的孙振耀认为，“从当时调整的结果和公司内部员工的士气来看，这个调整意义深远。”

业内普遍认为，加大研发和降低成本是马克赫德*主要的杀手锏，说起来并没有什么特别，但加上他强大的执行力。效果就大不相同了。

另一方面，马克赫德采用的几个重要财务指标是过去惠普公司很少采用的，比如内部运营的基础设施相对于营业收入和生产力占的比例是多少等等。当时惠普公司内部的供应链管理、人事等部门共裁员1万多人，**87个数据中心也被整合成3个。这些都是在短短一年多时间内完成的，节省的资源一半将反馈给股东，另一部分则投入产品研发和市场销售。

因此，顶着惠普“救星”的光环把*舰带上了正确的航道之后，却在“阴沟里翻船”，令人多人对马克赫德感到惋惜。

虽然据惠普的公告显示，马克赫德并未违反惠普性骚扰政策，但确实发现马克赫德有违反惠普业务经营准则之行为。仅此一条，估计马克赫德就很难再找到什么体面的东家。

在***息中，赫德称，自己是在与董事会成员进行多次讨论之后，决定辞去职务的。他表示，在惠普工作五年之后作出这个决定是痛苦的，但继续在惠普担任有效的**者是件非常困难的事情，并称“这是我和董事会能作出的**决定。”还特别强调，“这绝不影响惠普的运营表现和财务稳健。”

目前新的董事会主席的遴选将会与新任CEO的选任共同进行。惠普董事会成员马克安德森称，惠普正在寻找一个“强有力的候选人，要能够有效地**伟大的员工们，使惠普进入下一个阶段的增长和成功。”

董事会任命的临时CEO Cathie Lesjak表示，“惠普的经济有效的增长战略会持续下去。”但只是基于马克在惠普期间已经完成的基础而言。下一步，惠普能否继续在**化经营、广泛的产品组合尤其是团队士气方面重整旗鼓还未可知。