国美早已外资化：黄光裕5年套现百亿都卖给海外投资者

国美董事局昨发出近5000字的 《致国美全体员工的***》，除回应黄光裕方面多项指责外，还呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来，“不传谣不信谣”。第1页:国美早已外资化：黄光裕5年套现百亿都卖给海外投资者第2页:国美内战走向何方第3页:蜜月第4页:**第5页:僵局第6页:启示第7页:国美争夺战升级 叶檀：从大局来说是好事第8页:不必过度解读国美之争

黄总5年套现百亿几乎都卖给海外投资者

据今日凌晨消息，国美董事局昨发出近5000字的 《致国美全体员工的***》，除回应黄光裕方面多项指责外，还呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来，“不传谣不信谣”。

这也是国美董事局向全体员工发布的第二封***，一共就6个问题进行了回答和说明。

关闭门店是粉饰业绩？ 回应：资金紧张迫不得已

针对“关闭门店是粉饰业绩”一说，***称，关店是当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。

就“联手贝恩，签订苛刻的**协议”一说，***称，在投资者的选择中，既解决资金困难问题，同时又**大股东的权益成为当时谈判的焦点。公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触，只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的**方案。

关于“慷股东之慨，不按业绩考核，盲目给部分管理人员发期权，变相收买人心”一说，***称，之所以采取这样的方案，是基于2009年当时公司并未**走出危机的实际状况，同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管，更基于相当一部分高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。

“国美”变成“美国”？ 回应：2004年就已外资化

董事会、管理层的职责到底该向谁负责？***称，“在情、理、法之间只有将法、理排在前，才能建立符合市场及公众价值判断标准的情，那才是真正的大爱长情。”

关于将“国美”变成“美国”的外资论，***称，实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业，其大股东就是在百慕大注册的ShinningCrownHoldingsInc，“黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者，2005年进入国美的华平就是其中之一。若说国美外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。”

关于国美的未来，****后称，“未来五年我们相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下，以门店场地经营转变为商品经营，提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标，将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势！”

这是中国私营公司*理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。