李光斗献计鲁企品牌:"学会讲故事，生意就会好"

******人、**电视台品牌顾问、**品牌战略**、品牌竞争力学派创始人。

李光斗出身于市场营销**线，自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任全国数十家**企业的常年品牌战略和营销广告顾问，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖，被评为影响中**销进程的风云人物。

本报济南11月14日讯**品牌战略**李光斗日前济南论道，李光斗认为营销为王只能实现一时辉煌，实现品牌化战略才是王道。李光斗鼓励企业要学会讲故事，把故事资源转化为品牌资源，“学会讲故事，生意就会好”。

李光斗认为，如今的时代是品牌竞争的时代，企业只有品牌化才能生存，山东有建设品牌强省的良好发展基础和*大的开发潜力，但仍有待进一步提升。

山东企业的品牌化该如何实现?李光斗认为，一个区域的竞争力的整体提升，不是一两家企业所能完成的，**应制定有序的发展规划，有计划地培育名牌企业群。

以鲁酒为例，李光斗称，山东是全国有名的酒类生产大省，更是消费大省之一，鲁酒曾经的营销为王，既造就了鲁酒的辉煌，同时也制约了鲁酒的品牌升位。李光斗因此认为，企业在经营中不应只将注意力放在产品与一时的营销概念上，而应提升品牌在消费者心中的吸引力，让消费者心里有企业和产品的位置。

对于如何进行品牌建设，李光斗提出了目前最流行的品牌模式―――故事营销。“如何引导受众的情绪，最简单有效的方法就是―――讲一个动听的故事”，“易中天赚的钱比自罗贯中以来所有的吃三国饭的**都多，是因为他善于用现代人的语言讲三国的故事”。李光斗鼓励企业要学会讲故事，把故事资源转化为品牌资源，“故事讲得好，生意就会好”。

对于资本运作，李光斗认为品牌是其中的核心因素，企业的固定资产规模并非亮点，那些能够整合市场资源，以较小的资产存量赢取大回报的轻资产企业才最吸引资本的眼球。轻资产公司凭什么撬动从生产到营销的一系列链条?答案只有一个:品牌!李光斗说:“在今天的市场，只有品牌可以让供应商放心地垫资生产，可以让经销商竞争经销权，可以让消费者甘愿花高价，可以让银行放心融资。而资本运作的目的也是为了品牌的进一步强化、提升。”