建设“三型”工会 服务人企发展

――陕煤蒲白矿区工会以“八化”为载体

全面推进工会工作创新实践

全总十五大提出了建设“学习型、服务型、创新型”工会组织的目标要求，陕煤蒲白矿区工会围绕履行职能，以定制化基础管理、特色化职工建家、自主化班组管理等“八化”为载体，创新工会工作实践，以学而习之提升学习力，以拓深途径提升服务力，以解疑效能提升创新力，为推动企业和谐稳定发展提供了有力的群众**，实现了人企共同增值发展。

定制化基础管理，提升日常工作效能。按照“规范管用”、“形成体系”、“突出**”的原则，对工会日常基础性工作的内容、流程、标准、时效、记录、评估等流程体系进行定制标准化管理。对**管理、安全保护、生活保险、文化体育等各项工作，通过建立完善制度规范、细化量化工作标准、规范工作流程、落实工会工作人员责任机制、执行考核评估激励机制等实施系统化流程管理，形成了“凡事量化标准、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事彰显效能”的良好运行机制。

特色化职工建家，彰显**和兴业需求。制定下发了“建家”安排意见和工作条例，对目标任务、标准要求、考核奖惩进行了制度化的规范。特别强调在完成“规定动作”的同时，结合各二级单位工作生活实际打造各自特色模式,彰显推动企业主业发展和职工权益维护，如分别打造“学习型之家”、“书香之家”、“安全效率之家”、“ 和谐之家”等。加大了各项安全生产保护设施、技能学习培训、安全宣传教育等方面的硬件投入和软件运行管理。2008年以来，蒲白矿区各级工会组织获得了多项荣誉称号。

自主化班组管理，引导全员自律自励。蒲白矿区工会积极探索形成由“131”自主管理机制、“65333”自主管理运行体系、考核评估体系、“四表”定制化管理等四大部分组成的班组自主管理体系。在实践中充分发挥对全员的引导、激励、约束三大作用，着重解决了有标准而不自觉执行标准这一普遍性的突出问题，变依靠管理者之管理为依靠全员的能动性工作。自2008年初实施班组自主管理以来，收到了明显成效，原煤生产工效由2.70吨/工提升到4.00吨/工、职工“三违”率由4.7％降至3.2％、**吨死亡率降到了0.17。

体系化女工安全协管，筑牢安全家庭防线。以“安全信息网”和 “女工家属安全协管网”为体系筑牢安全八小时外防线。通过综合调研分析提炼出“六式一带”女工家属安全协管体系，“六式”是指超前防范式、安全结对式、亲情感化式、感恩教育式、责任教育式、事务处理式,“一带”即“朗晴地带”,为心理压力过大、心理素质较弱的职工提供一个交流、放松和自我调节的空间，使他们以健康的心态投入到工作和生活中，**安全生产。矿区各级女工家协组织以“六式一带”体系模式协管安全，每年入户走访2000余次，建立职工心情档案3000份左右，采集并妥善处理八小时外安全信息1500条左右。

多样化职工文化，提升矿区文明和谐。一方面，蒲白矿区各级工会利用各种节日、纪念活动及主题形式教育活动等时间阶段，开展“ 安全小品赛”、职工篮球赛以及各种生产生活文艺演出活动，活跃职工工作生活。另一方面，挖掘和扶持职工群众自发组织的各类文体业余组织，如离退休职工象棋协会、老年门球队、书画协会等。目前，活跃在矿区的群众性文化队伍20余支，由矿区工会投入设置的各类文体场所60余处，每年开展大小群众性文体活动100余次。

基金化扶助行动，“互助共济”暖职工。针对工会会员中职工存在大病、子女就学、财产损失、工病亡等实际困难，但因政策、制度的局限不能提供有效帮助这一实际，蒲白矿区工会本着“一人有难大家帮，遇到困难大家扶”这一目的，牵头组织成立了蒲白矿务局职工互助基金会。凡公司在册职工自愿按照规定的时间和标准每年交纳会费，即被吸纳入职工互助基金会，享受《章程》中大病、私有财产受损以及特困职工应急补助等会员权力。蒲白矿务局职工互助基金会成立至今，单位和会员个人共缴纳资金623万余元。

机制化主动**，构建和谐劳动关系。为有力促进企业劳动关系和谐和矿区的稳定,蒲白矿区工会抓住劳动关系的建立、运行、监督、调处等环节，建立健全了诉求表达机制、矛盾预警预防机制、利益协调机制、权益**机制四个机制。四个机制的建立完善，逐步形成了党委加强**、行政大力支持、工会积极运作、职工主动参与的机制化**格局。

全员化比武创新，挖潜蕴藏的生产力。蒲白矿区工会以公司、矿、区队三级比武模式覆盖全员，开展以“ 三比三练”、“三结合三管理”为主要内容的全员化技术比武。“三比三练”即比学习多少，练知识转化；比**作业，练标准操作；比技术成果，练业务钻研。“三结合三管理”即高技术水平与常态守章作业结合，**工种比武与全员比武结合,比武业绩与日常业绩结合。各种比武、竞赛活动极大地激发了广大职工学技术、比技能、立足本职、****的积极性和热潮。