神州泰岳：知识型企业的财富分享计划

在很多人看来，2009年10月创业板上市的那“惊人一跃”是精彩的**名利场故事。公司日前更提出了惠及300人的股权激励计划，这将是自上市造就多名亿万**后再次催生成批****的一个计划。

只是，在北京8月一个酷热的下午，面对这个故事的主角、神州泰岳董事长王宁的时候，他的平淡与低调会让你惊讶。

上市仅仅10个月时间，神州泰岳就公布了一项惠及300名中层员工的股权激励计划。在这份名单中，没有公司高层和中高层的总监级员工，因为在上市之前，公司已对这部分管理人员进行了增资扩股。

神州泰岳已经构建起三个层次的员工股权与**分享计划。

在*核心层面，包括董事长王宁、总经理李力在内的10余名核心高管作为重要股东均持有公司股份。但与其他家族型上市公司不同的是，神州泰岳各发起人股东的持股比例比较均衡和分散，比如董事长王宁、总经理李力的持股比例均为13.93%，其他高管在2%至8%之间。一位行业研究员认为，这种较为分散的股权结构，是神州泰岳团队能力与合作精神的体现，这也*大程度地规避了创始人给上市公司带来的风险。也正如董事长王宁所说，神州泰岳没有企业**，只有团队。

第二个层面，就是公司上市前对公司中高层管理团队成员、技术人员和业务骨干进行的增资扩股。

第三个层面，就是*新公布的股权激励方案，覆盖300名公司员工。这也意味着，对于一家人数近3000余名的本土IT公司，将有近10%的员工可以分享资本市场的*额**，将造就成批的****。

这样的**安排，在A股市场十分罕见。王宁却对此很淡然，“我们当初创业，不都怀着实现个人价值造福社会的梦想么？现在社会上**分享是很响亮的口号，我们只是将这落实为行动而已。”

王宁的想法是，在这样一个知识型企业，任何员工都不傻，“老板吃肉员工喝汤”的事谁都看得出来，只有充分照顾每个员工的利益，才会有公司的整体利益。王宁甚至觉得现行的企业制度极大地夸大了资本的绝对性，只认注资额，那些非股东的员工要想分享企业利益非常难。“在这方面我们从不玩花活，但让我感到骄傲的是，我们做到了与员工共享**的承诺。”

而伴随着**而来的，还有非议与媒体的聚焦。神州泰岳可能是创业板知名度*高的上市公司，从当初的涉及中国移动原党组书记张春江案传言，到媒体此后给予的“神秘股东”、“寄生公司”等十几个外号，神州泰岳高管都是沉默以对。“上市前，我们从来没受到过媒体这么的关注啊，上市后遇到这事，一下就懵了。我们没法做到圣人的境地，对于舆论不问不管，只能是要求自己和员工静下心来做好业务。”

这位持股市值20多亿的上市公司董事长，在被问到“现在身家几十亿，在生活方面有什么变化？”时，思索了好一会。王宁指着手中的红塔山笑着说，“这烟抽了好多年了，没觉得有什么不好，生活方面，包括日常开销、坐车，都是和以前没什么两样。一个是目前还只是账面**，另外，我个人这些生活习惯都懒得去改变。”

但王宁也坦陈，看到自己一手创办的企业上市后，确实很高兴，但很快这种兴奋就被压力所代替，特别是作为上市公司，到处都有人谈论股价，公司一度还顶着两市*高股价的光环。

这位前大学团委书记，身上仍然有着知识分子浓厚的家国情怀。1993年，当时已经是河北省*年轻的处级干部的王宁，选择了下海。“那时受到小平南巡讲话的影响很大，于是就选择了下海创业。另外，我对当时的生活也感到乏味，因为你的未来看得太清楚了。运气好的话，能做到学校党委书记，运气不好，在学校混个别的什么职位。”王宁称自己是爱冒险的人，从学校团委书记的岗位下海，到代理CA公司的运维管理软件，到后来为中国移动提供飞信平台支撑，每一步都是冒险。