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酒鬼酒8月16日发布公告称，该公司总经理徐可强因个人身体原因向公司董事会提出辞职，目前已经获得批准；来自其实际控制人中国糖业酒类集团的酒鬼酒前任总经理夏心国将复任总经理。
特约记者 彭岩锋 发自武汉
徐可强今后仅留任酒鬼酒“**顾问”一职。分析人士认为，所谓**顾问只不过是虚职，并没有多大实权，“徐已**撤出管理层。”
在酒鬼酒公告之前，多家媒体已发布消息，只是迟迟得不到酒鬼酒公司的证实。而在更早的4月1日，酒鬼酒就曾被爆出高层和大股东中糖的不和传闻。
一位不愿意透露姓名的业内人士8月17日接受记者采访时表示，徐的离去实属情非得已，身不由己，甚至带着点壮志未酬的遗憾。
“老爷子”的三次机遇
徐可强，与董事长季克良、董事长**春并称为白酒业“三个*枪手”。军人出身的徐可强还有另一个尊称―“老爷子”。徐在白酒业的威望可见一斑。
他从1988年起担任五粮液经营副厂长，后任五粮液股份有限公司总经理，全程负责五粮液产品的销售。在之后的十几年中，五粮液快速“超车”，成为中国白酒行业当之无愧的老大。在其间，徐可强一直担任着五粮液的“市场总指挥”的角色，是五粮液的核心人物。
2004年初，徐可强逐渐淡出五粮液，转任五粮液集团的副董事长。淡出的原因与这次出走酒鬼酒相同，都是模棱两可的“身体原因”。
在徐可强逐渐淡出之后，多家白酒企业向其抛出橄榄枝，力邀老爷子出山，中糖就是其中之一。2007年，中糖取得酒鬼酒控股权。在控股酒鬼酒之前，中糖就曾多次拜访徐可强。起初，中糖并未获得徐可强的青睐。
对此，徐可强向记者证实：“我当时还在五粮液集团任副董事长，没**退休，他们请了我三次，我都没答应。”同时，受制于非竞争性协议，避免与五粮液的同业竞争，也是徐可强三次**的原因之一。
中糖并未因此放弃。
2009年春节前后，徐可强已经淡出五粮液近五年之久。中糖此时再次游说徐可强。在四顾茅庐之下，徐可强改变了主意。徐可强就此曾对媒体表示：“当时正好无事在身，也被他们的诚意打动了，就决定过来看看，没想到，不看不打紧，一看就着了迷，一看就套进来了。”
徐称，当时复出的原因，*先是经过几年休养生息，身体状态不错，想为白酒行业“发挥一点余热”。如果说2007年对中糖的邀请还犹豫不决，徐可强在两年后*终决定入主酒鬼酒，绝非仅仅是当一回“票友”，而是经过一番深思熟虑。
酒鬼酒是仅有的12家白酒上市公司之一，由**下属企业中糖公司和香港皇权公司联合控股，资本实力不容小觑。
徐坦承，酒鬼酒的生产条件吸引了他：“产能在全国排前三位，仅次于五粮液和茅台，**具备现成的做大的条件，现在还没有满产，释放出来不得了。”
另一方面，中国**白酒的市场容量已经达到260亿元，并以每年5%的速度在增长。“酒鬼酒是中国**白酒的*后一个金矿。”对于重振酒鬼酒，徐成竹在胸。
他曾在多个场合表示，其事业发展有三次重要机遇，第一次是从农村进入部队当兵提干，第二次是昆明军区撤销后转业进入五粮液，而第三次就是来到酒鬼酒。
徐甚至在一次中层干部会议上说，希望去世后把骨灰放到酒鬼酒酒厂对面的山上，看着酒鬼酒发展壮大。
管理层与资方的战略分歧
婚姻的长久与否，并不在于爱情指数的高低，而是取决于双方的性格是否相投。
“徐与中糖在战略上的分歧才是他辞职的真正原因。”一名业内人士如此分析。
2009年2月，徐出任酒鬼酒总经理。同时，他还带来了韩经纬、曾盛全等在内的旧部，放弃了中糖此前确立的“酒鬼酒聚焦战略”，继续沿用其在五粮液的经营思路，调整产品结构，加大营销传播力度，同时大量引进业内外资本和渠道，借此快速扩大销售规模。
外界对徐及其团队复兴酒鬼酒寄予厚望。中糖也希望徐能率领酒鬼酒迅速复兴，可是徐并未取得立竿见影的效果。
据酒鬼酒2009年报显示，当年酒鬼酒实现营收3.65亿元，净利润5848万元，同比增42.07%。但除去非经常性损益4317万元之后，真正归属母公司的净利润只有1531万元，实际每股收益仅为5分钱。
就此，酒鬼酒一位内部人士评价：“徐虽在2009年2月即正式入职，但8月份之前都是在做基础性工作，真正发力的时间，只有*后3个多月。”
也许正是由于业绩表现不尽如人意，中糖提出了自己的战略措施，并由此引发了今年4月初的一场酒鬼酒人事地震。
关于那场人事地震的版本是，3月31日上午公司召开高层会议，大股东中糖突然提出，让徐的团队一起打造“大客户联盟”， 即采用和经销商共同出资的形式成立销售公司，将利益捆绑，希望激发经销商热情。这和徐可强一直坚持大经销商的战略相悖。徐曾多次强调，做大酒鬼酒，没有大经销商不行，“现有的大经销商有现成的网络，由他们来做酒鬼，失败的风险很小。”
而在之前，徐和韩经纬等人对此**不知情。徐认为中糖对自己失去信任。当天，徐和常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全向董事会提出辞职。其后，中糖与高层和解，徐可强、曾盛全留任，仅韩经纬去职。
当时一名业内人士对此分析，徐的*终辞职已经成为大概率事件，只是时间问题而已。
对徐的辞职，湖南省酒业协会秘书长刘维平仍然感到突然。刘维平告诉时代周报记者，8月13日，他曾率队前往酒鬼酒公司组织“第二届全国白酒评酒职业技能竞赛湖南选拔赛”。选拔赛上，酒鬼酒公司获得了第一名，前十名中酒鬼酒一家独占三个名额。在赛后的宴会上，徐可强发表了祝辞。“当天，他的精神状态很好，还和众人小酌了几杯，并未看出任何端倪。”
刘维平评价徐可强，“入主酒鬼酒后，他带来了许多新的理念，重视技术的创新，对整个湖南酒业都有很大贡献。”2010年半年报显示，酒鬼酒实现营业收入约1.4亿元，同比增长69.89%；净利润约717.2万元，同比增长187.65%。
酒鬼酒的复兴路
徐可强入主酒鬼酒，除了带来成熟的经营理念外，更为重要的是重塑了市场对于酒鬼酒的信心。
酒鬼酒，这家**酿酒行业上市公司，*风光时与茅台、五粮液齐肩。**画家黄永玉为其设计的麻袋酒瓶风行一时，传为佳话。
在酒鬼酒1997年上市的第一年，净利润为1.6亿元；十二年之后，净利润萎缩至5948万元。同年，茅台和五粮液的净利润分别达到43.12亿元和32.49亿元。
中糖力邀徐加盟，正是希望徐能复兴酒鬼酒**品牌的价值。
徐在白酒行业一呼百应。在2009年3月份的成都糖酒会上，得知徐老爷子重出江湖，经销商纷纷表示愿意给酒鬼“捧场”、“打款”合作。徐是很多经销商愿意与酒鬼酒合作的信心来源。
徐初到酒鬼酒，就进行了大刀阔斧的改革，引入指挥部机制，建立起以协同营销为标志的会战型营销和兵团营销模式。同时，由于徐可强加强了业外资本的联合。去年4月底，“珠海*富”李健康的塔鑫公司与酒鬼酒签署协议，买断酒鬼酒“十年洞藏”的十年经营权。李健康与徐可强有多年交情，此前一直从事石油行业，从未涉及过白酒。
2009年末，酒鬼酒斥资5000万元登陆央视广告，加大了品牌和美誉度打造力度。
半年前突如其来的那场人事动荡，引起市场极大反应。3月31日当天，酒鬼酒股价下跌4.3%，报15.58元。众多经销商忧心忡忡，纷纷与酒鬼私下沟通。4月1日凌晨，一经销商还要求退还前日刚刚给付的100万元货款。当时，不少经销商表示，“如果徐可强辞职，我们就不打款了。”
*终，徐留任总经理，事态似乎得以平息。
实际上，分歧一直未有消除。
2010年5月6日，酒鬼酒供销有限责任公司与常德市繁荣实业有限公司、湖南恒和商务发展有限公司等签订了《酒鬼酒湖南销售有限责任公司合作协议书》，共同出资筹备设立酒鬼酒湖南销售有限责任公司。
此举被外界认为削弱了徐可强团队所负责的权限，加大了大股东对公司的掌控力度―酒鬼酒接近2/3的市场销售，被中糖掌控的湖南公司所掌控。
随后在7月2日，酒鬼酒集中提拔了三位副总经理，分别是苏晓飚、郝刚、姚蔚，他们都来自中糖。
一个多月后的8月16日，徐选择了离开酒鬼酒。酒鬼酒总经理办公室的刘秘书在接受记者采访时表示，“对徐的出走及由此带来的影响，不便发表评论。”
股指的反应或许能回答问题。在8月16日上证指数大涨2.11%的情况下，酒鬼酒依然以下跌0.87%收盘，成为酿酒行业唯一收跌的个股。17日，酒鬼酒继续大跌3.46%，位居深市跌幅前四。
股市的涨跌不是问题的根本，市场对酒鬼酒信心的动摇才更让中糖头疼。
记者获悉，因湖南销售公司股东抛货，长沙高桥批发市场酒鬼酒价格出现倒挂。酒鬼酒多个大经销商也对记者表示，老爷子离开后，会重新考虑与酒鬼酒的合作。
刘维平认为，徐的离开带来的负面影响不可避免，继任者夏心国能否带领酒鬼酒重整旗鼓还有待时间检验。
