七喜考验英特尔的“中国芯”

七喜与英特尔**，其实也是《反垄断法》实施后，芯片市场更趋多元化的表现。对英特尔来说，调整姿态，放低身段，才能赢得客户的尊敬和信赖。

*近，七喜宣布戒掉英特尔的“毒瘾”，联姻AMD。这种公开的挑战英特尔很少遭遇过，因为它习惯了“用管理下级的方式管理客户”。国内PC厂商正在观望，英特尔会怎样回应？看似平静的背后，波澜隐现。

七喜其实是被英特尔“逼上梁山”的。英特尔将七喜由Local OEM合作伙伴降级为Channel OEM客户，在进货价格及销售返点上，七喜的待遇明显降低。而七喜本身的市场处境已经非常艰难，2009年，七喜亏损7620万元人民币。在英特尔的控制下，它无法大量购买价格更为低廉的AMD芯片。因此，脱离英特尔，联姻AMD成为无奈的选择。

不过七喜董事副总裁毛骏飙炮轰英特尔的言辞却也反映了行业现实，国内PC厂商已经陷入了由英特尔主导下的商业困局中。英特尔依靠在芯片市场的*大市场占有率获得了游戏规则的制定权。它对客户实行分级管理，*高的级别是MNC，一线PC厂商如惠普、戴尔、联想等都属于这个级别；第二级是Local OEM，像本土的方正、同方、神舟、七喜等属于这个级别；第三级是Channel OEM，新蓝、八达等区域品牌属于这个级别；第四级则是零售渠道。分级的主要依据在于购买英特尔芯片的数量，而这又取决于PC厂商的市场占有率。

但是在英特尔的主导下，国内PC厂商除联想外，目前的发展模式都不健康。其主要利润来源不是产品销售带来的利润，而是获得英特尔的市场广告**基金以及贩卖CPU水货。国内厂商为了配合英特尔新品的宣传，也相应推出新品，在广告中则加入“Intel Inside”，从而获得英特尔的市场广告**基金。其实新品并没有多大的市场价值，销售多是亏损的。而且，为了维持自身的级别，国内厂商大量购入英特尔的芯片，而这些芯片其实根本用不完，只能在香港的CPU水货市场处理掉。

这样的利润来源限制了国内厂商提升产品市场竞争力的动机。目前国内PC厂商大打价格战，整个行业的利润水平很低，市场空间受到限制。规模做不大，又使得国内厂商无法获得与英特尔的议价能力，只能被迫接受其分级安排。因此，用“毒瘾”来形容接受英特尔芯片供货并不为过。

七喜与英特尔的**不是偶然的。中国的《反垄断法》自2008年8月1日起施行，英特尔不仅在行业内具有市场支配地位，并且利用“市场基金返款”和“销售返点”等多种方式来对PC厂商施加影响，因此明显处在《反垄断法》的监管范围以内。*终七喜与英特尔**，其实也是该法律实施后，芯片市场更趋多元化的表现。

在国内消费者的品牌认知上，英特尔与AMD的差别并不明显。在国内台式机市场上，AMD与英特尔的差距也不大。只是在笔记本电脑市场上英特尔处于**的**地位。毛骏飙介绍道，采用AMD平台的笔记本在价格上比采用英特尔芯片的笔记本要便宜千元左右，这样的成本优势是国内笔记本厂商所无法忽视的。在当前PC行业处境艰难的大环境下，七喜**英特尔很有可能会引发跟风行为。现实情况是否如此，记者连线了几家国内PC厂商，但是他们均表示话题敏感，不便接受采访。

芯片供应的多元化是PC市场发展的必然要求。对英特尔来说，调整姿态，放低身段，才能赢得客户的尊敬和信赖。