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随着房地产政策调控的深入，以及房地产企业资金积累到达了一定程度，近期越来越多的房地产企业开始把目光再次转移到了商业地产上来。和前几年的“纸上谈兵”不同的是，这次房企的转型开始进入实质性的操作阶段。万科、保利、华润、富力等大型房企也纷纷在全国范围*滩登陆，甚至不约而同地宣称，未来将不断扩大在商业地产领域的投入。一夜之间，商业地产从少数企业的跑马圈地到众多企业群雄逐鹿时代的大幕似乎正在迅速开启。
近日，记者从远洋地产了解到，在众多品牌房企纷纷表示向商业地产进军的背景下，作为连续多年在北京住宅销售市场占有率**的房企，早在今年初，远洋地产就已在商业地产方面有所动作，不仅成立了新的商业地产事业部，而且与****的商业地产公司、酒店集团签订了战略协议。远洋地产总裁李明表示，向商业地产领域进军是远洋地产第三步战略的重要内容之一。到2015年，远洋地产在商业地产领域将达到百亿元的经营目标。
房企转型成为大势所趋
经历了数月的**政策调控后，全国楼市在“金九银十”的行业**期纷纷显露回暖态势。在一片争议声中，各地楼市统计数据纷纷交出了成交量上涨或震荡上涨的答卷，开发商谋求年内*后的销售良机，**各界对于**新一轮调控政策**的猜测也弥漫整个市场。
为应对密集调控时期的市场波动，规避市场风险，众多房企除依靠销售型物业赢取相对稳定的市场份额外，还纷纷打造多元化产品结构，通过扩大、细化产品结构覆盖更多市场需求，**新的赢利空间。
面对住宅领域增量空间的放缓，以及利润收入缺乏持续增长点，“只做住宅”的万科也开始重新适应市场，将触角伸向了商业地产。保利地产则称，将**旅游地产、养老地产和城市综合运营等业务，增加新的赢利增长点。
多年来靠着住宅市场一枝*秀的中国房地产企业，不约而同地想到了“转型”。
李明表示：“商业地产是地产行业发展的高境界，符合资产和物业的发展规律。目前，北京乃至全国可开发的土地有限。未来中国地产行业需要依靠商业地产，而商业地产在国内尚处于初级阶段，存在着广阔的发展空间，加之有国外**的经验和模式可以借鉴，商业地产必将大有所为。”
面对着政策调控和**三令五申地加强**房建设，对于未来住宅市场的走向，越来越多的开发商开始怀疑，大型房企开始发起自内而外、自上而下的转型运动。
2008年的经济危机给了房企们许多的经验教训。远洋地产相关人士曾感叹：“在经过金融危机的洗礼后，让公司充分认识到，商业地产为企业提供稳定现金收入的重要性。例如远洋大厦项目签订的固定合约中3年期的合同占到了60%，这样固定的租金收入意味着即使危机持续3年，远洋地产也有可观的租金收入来维持。”细水长流是稳步发展的关键。
2010年为远洋地产第三步战略的开局之年。远洋地产提出了“新区域、新业务、新价值”的战略目标，其中关键的一项就是向商业地产全面进军。李明指出：“商业地产有自身的业务规律，我们不能寄希望于未来，工作要从现在抓起。从集团发展战略的高度出发讲，要实现第三步发展战略，我们商业地产事业必须有所作为。”
对于众多大型房企的战略性调整，中国商业地产联盟副会长王永平分析，从宏观经济判断，不断加速的城市化进程，决定了商业地产发展具有良好前景。尤其是*近**的“十二五”规划把以“扩大内需，促进消费”提高到拉动未来经济增长的主要手段，更是让这些嗅觉敏锐的大型房企嗅到了商业地产**性成长的商机。相对于政策对住宅市场的步步紧逼，**对商业地产的积极主导与规划也为企业大举进入带来信心。
从企业角度判断，单一的住宅开发已被市场证明将面临巨大风险。更多企业为平衡风险，开始步入多元化业态经营。未来大型企业的竞争将是全方位竞争，持有型商业物业的收益将成为*稳定的收入来源。
