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当年建立工厂的时候，索尼的工厂旁边有一大片空的小山坡。创建人盛田昭夫先生于是提出要把索尼建设成花园式的工厂。
从10多年前，索尼的员工就开始利用业余时间种树。先开始，大家种了认为会长得比较快的树木，但是后来一次台风后都倒了。请教了**后，*终选择了当地土生土长的树种。
这两年来，工厂附近区域的生态越来越好，对环境较为“挑剔”的猫头鹰都回来了，还引来了各种昆虫和小鸟。这时，一群猫头鹰守护者又出现了，他们为了推进生物多样性保护，对树木进行了适度疏伐，这些环境保护者全部是索尼公司的员工。
自1946年成立以来，索尼公司业务涉及电子、娱乐、游戏、移动通讯、金融领域，其一直遵循着“做前人没有做过的事”，为产品创新树立**，努力开发出令消费者啧啧称赞的产品，但也从未放弃在环保领域的孜孜追求。
环境零负荷之路
去年4月，索尼集团提出了一个大胆的计划：到2050年实现“环境零负荷”。目标是将能源消耗、废弃物使用降到*小，力求温室气体零排放和**资源的***材料利用为零，并通过各种活动维护和**生物多样性。
索尼有限公司环境部副总监鹤田健志向《**财经日报》记者表示，为实现这一长期愿景，索尼集团设置了每个五年的工作目标，涵盖了技术开发到****的整个产品生命周期。比如，在~2015年度，索尼在中国的七家工厂以及其他事业所与2000年度相比，将实现温室气体排放量削减30%、水使用量削减30%、废弃物总产生量削减50%等目标。今年4月1日开始，索尼将启动下一个5年计划，即绿色管理2015的具体实施阶段。
“索尼发布的环境计划‘走向零负荷’是从气候变化、资源循环、化学物质管理、生物多样性四个领域出发的，对索尼的事业活动以及产品整个生命周期的环境负荷设定了**目标。” 索尼副总裁高松和子介绍说。
对于此目标，中华环保基金会副***徐光评价道，这一目标是非常了不起的**，应该有更多的企业，利用自身在科技、资金和**影响力等方面的优势，制订面向未来的环境管理目标，为环境做出应有的贡献。
传统产品，环保**
实现节能甚至连举手之劳都不需要。当你在沙发上打盹时，电视机会自动关机，这已**是梦想。2009年，索尼推出一款具有“状态感应”功能的液晶电视。它能感应出电视前的人是否活动，在无人状态下或者人睡着不动的情况下自动关闭电视画面，甚至关闭电源。以往的电视机在关机后仍有少量电力消耗，而拥有节能关机功能的这款电视机则不用拔掉电源插头，就能实现电力消耗几乎为零。
据记者了解，除了电视机，索尼在传统领域对产品的“环保化”处理动作已经日趋明显，这主要是通过产品的小型化、轻量化来实现的。产品重量减少，就意味着塑料及金属、玻璃等的使用量减少，从而节约资源。
索尼曾在VAIO W系列笔记本电脑的基础上，推出一款被称为“绿色电脑”的产品，在原材料上，更多的部位采用了回收材料制作而成；更多的采用电子版的说明书，减少纸的使用，纸质说明书从传统的*少32页，减少到8页；在外包装方面，大幅度减少了传统纸箱和纸箱间隔的使用，而是将一款环保材料制成的便携包作为外包装。
“就连电脑的环保材料都是索尼自己研发的。”高松和子强调。而该环保材料，也是索尼为了有效削减****资源的使用量，开发再生塑料在产品中应用的一个典型。
新能源电池战略
早在1991年6月，索尼**个在**实现了锂离子电池的商业化，但作为配角，电池的知名度远不如WALKMAN、笔记本和数码相机等消费电子终端产品，实际上这些产品风光的背后都离不开电池业务的默默支撑。
直至2009年11月索尼中期战略发表，电池业务的地位得以彻底扭转。借新能源战略上位，索尼电池业务从幕后走向前台，从边缘迈向核心，跃升为与3D电子产品、网络服务并列的集团新业务增长三大引擎之一。
在去年6月底，首次参加中国电池类专业展会的索尼高调亮相中国国际电池技术交流会，展会上公开了一款杀手锏式的产品——*新研发的橄榄石磷酸铁锂电池的全新储能模块，储能模块即俗称的电池组。索尼称，该储能模块具备1.2千瓦时级别的大容量，在家用太阳能发电系统能源储备和电动汽车电力供应等新能源领域应用前景非常广阔。
对于索尼而言，这是在中国真正拓展电池业务的**步，而迈出这一步的理由即是中国已将上升至国家战略层面。不独中国如此，当下新能源已成为**性话题，各国都在推进新能源汽车的产业化进程。松下、三星、夏普等跨国*头预见，以电池技术为核心的混合动力和电动汽车市场将迎来爆炸式增长，纷纷大手笔投入以新能源为主的产业结构转型。其中，三星规划未来10年向太阳能电池板、混合动力充电电池、LED技术等五大产业投资23.3兆韩元；松下去年年底一掷4000亿日元并购三洋电机，其醉翁之意在于后者强劲的新能源电池业务。
而索尼关于新能源电池的*额投资计划则是今后3~5年投入1000亿日元，实现销售额翻倍。当被问及作为集团新业务增长引擎负责人是否深感压力时，高松和子说：“没有感觉到特别大的压力，因为这一业务领域的成长性非常好，储能和电动汽车等新能源电池的应用有非常好的前景。”
在“苹果时代”寻找出路
苹果被称为“21世纪的索尼”，两家公司从细微之处看，确有很多相似之处。比如两家公司的创始人都是技术偏执狂，直到今天，他们塑造的公司仍给人一种技术贵族的形象。在苹果涉足内容下载、电视和手机等领域后，两家公司的总体业务框架更趋相似，竞争也更为直接。
据苹果前CEO约翰·斯卡利介绍，苹果创始人史蒂夫·乔布斯也是盛田昭夫的崇拜者。
但索尼首席执行官霍华德·斯金格其实不喜欢人们拿索尼和苹果作比较。每次有人问他为什么索尼不能更像苹果时，他都会勃然失色。这完全可以理解，索尼比苹果整整大30岁，从苹果的今天，人们还能看到索尼以往夺人的光彩。
怎样才能从“苹果时代”脱颖而出呢？种种环保领域的新战略是不是索尼打败苹果的新武器呢？
高松和子称，“增加索尼对环保型产品和绿色运营的关注”已经在年初被**总裁斯金格定为目标，与融合创新的硬件、软件和服务以提供新的顾客体验，发展新的顾客群体，开发新的地缘市场一起，并列为索尼**加速转型推动创新和增长的四大措施之一。
“未来，我们会不断为各部门设立环境保护的相关目标，同时推出更多新型环保概念的产品。索尼希望环保可以成为我们新的标签和亮点。”高松和子说。
对于环保方面的这些投入是否“划算”？高松和子信心满满，“带来赤字的产品有哪家企业回去开发生产？我们要走的路是既为环境作贡献，同时也满足用户的需求。”
在她看来必须要降低成本，不能把环保和利润作为两个对立面来考虑，要把环保和利润作为同等的需求。
“在环境方面的努力，可以增加更多喜欢我们产品的消费者，增加我们的忠实用户，通过这些活动让他们能更多地购买我们的产品。产品卖得越多，我们对环保做的贡献也越大。”高松和子对《**财经日报》记者说。
对于前途广阔的环保型产品，高松和子的期望再明显不过。“如果有一天消费者可以因为索尼产品的‘环保概念’埋单，这也是我们乐于看见的。”
