陈晓：国美的变化在于思维模式

新闻背景

近日国美控股权之争愈演愈烈。在国美前任执行董事黄光裕要求撤掉董事局主席陈晓职务之后以陈晓为代表的国美新董事会决定起诉黄光裕，并向其索赔。消息传来，上周五，国美股价开始下泻，居港股周五跌幅**。国美再次成为****焦点。

记者：竺稼等三人进入董事会，为什么黄光裕突然反对？还会发生类似意外事件吗？

陈晓：投反对票这个事我们不去评价。在一个特殊环境、特殊阶段之中，说他的思维**是正确的，这个很难讲。我也不是太清楚，因为我跟他也没有办法交流。但我们该不该接受是另外一回事，我们是从公司整体利益考虑很多问题。企业好，是所有股东的共同心愿；企业好，股东不喜欢没有道理。

记者：你和国美总裁王俊洲的分工调整，对你有什么影响？

陈晓：我们更像是长跑，*先要有方向，其次是路径。要看哪个路径*合理，然后是每一步能不能真正跑过去，就剩一个执行了。所以我感觉，把握方向和路径的选择是我*根本的工作，至于说谁在领跑，谁在推动这个企业向前，应该有一个分工。

我和王总之间共事也是三年多的时间了。王总本身在国美那么长时间下来，在执行力方面也建立了很多东西，包括对整个业务的理解，公司发展整个过程的参与和未来公司战略的探讨，很清楚，所以王总推动未来公司战略实现应该是一个*合适的人选。

记者：国美的狼性基因，是否正在因为你的管理手段而改变？

陈晓：我们不能把基因抽象地看，说某个企业的某个人不变，它的企业基因就可以长期存在；人变了它的基因就变了，还不是这个概念。因为基因和环境的匹配是任何企业必须考虑的东西。草创企业时期很难想到那么多问题，想得更多的是发展，还没有想到如何持续健康生存，企业**人这时候也是很有局限的。

我也有我的局限。只能讲我比他们年岁长一点，经历多一些，看到的也多一些，所以我不会**感性地单一地考虑某一件事情，更理性、更系统，可能是我跟他们的区别。但是更理性、更系统的反向是什么呢，你做事的强度可能不会像他们那样。

：国美从家族企业到更多地由职业经理人掌控，这种变化的影响是什么？

陈晓：它的影响更多在业务层面上，如何看待一些发展中的问题，因为经历过，会提示你。

从理论上讲，国美是职业经理人团队，实际上这个团队除了我以外都是国美的老人，没有大的变化，变化的是我们的思维模式和对未来的判断，对于整个消费的理解形成了真正的共识。我感觉这群人应该可以把国美未来做得更好，而且我们对整个危机因为经历过才有更深的体会，所以我感觉这是一个很好的组合。